Организационная политика, политические стратегии и тактики

Организационная политика — комплекс намеренных методов воздействия, предпринятый человеком или группой людей с целью усиления или защиты своих собственных интересов при возникновении возможных альтернатив.

В организационной политике выделяют следующие факторы, которые имеют политическую природу:

• Ресурсы. Политические игры постоянно требуют вливания новых, ранее не заявленных ресурсов. 
• Цели. Сложность, размытость – больше политики. 
• Технологии. чем сложнее внутренняя технология, тем больше в ней политики. 
• Изменения. Чем чаще они происходят в компании, тем больше политики. 
• Решения. Расплывчатые и несогласованные решения, долгосрочные стратегические планы приводят к политическим играм. 

Политические стратегии:

• сохранить ограниченную коммуникацию; 
• всегда стараться проявлять уверенность; 
• контролировать доступ к разного рода информации различным людям; 
• создать образ «незаменимости»; 
• амбициозные цели и настойчивость в их достижении; 
• постоянное саморазвитие; 
• обилие фактов и аргументации для подтверждения своей точки зрения; 
• неразглашение (ограничение) своих намерений; 
• гибкость в процессе изменений; 
• готовность уступать; 
• изоляция от мелких конфликтов; 
• личный имидж; 
• доступность (ограниченная), возможность обратиться за советом; 
• умение создать здоровую конкуренцию в команде подчиненных; 
• умелое использование кадрового резерва в процессе стратегических замен; 
• управление командой с целью выявления и нейтрализации возможных оппозиций и создания выигрышной коалиции. 

Политические тактики:

• давление (угрозы, шантаж); 
• апелляция к руководству в процессе постановки задачи для выполнения; 
• обмен. Вознаграждение за оказанную услугу; 
• коалиция. Получение поддержки других людей; 
• эмоциональное расположение; 
• рациональное убеждение; 
• умение вдохновить; 
• экспертное консультирование.