Кризис - заметки по ходу прочтения

Вместо введения

Правила Уоррена Баффета

Любой эмитент привлекательных ценных бумаг должен обладать такими характеристиками:

• сильный и честный менеджмент;
• оптимальное распределение капитала;
• потенциал для получения прибыли в будущем.

Но приобретаемых финансовый актив должен быть недооценен.

Расчет необходимо выполнять с использованием метода дисконтированных денежных потоков.

Ряд определений кризиса.

• По Майклу Крайтону: «Кризис есть ситуация, при которой совокупность обстоятельств, ранее вполне приемлемая, вдруг, с появлением какого-то нового фактора, становится совершенно неприемлемой…»
• Кризис (др. греч κρίσις– решение, поворотный пункт) – переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы.

Характеристика "ситуации кризиса":

• имеет место ущерб (вообще-то, это авария или катастрофа);невозможно продолжение функционирования в рамках прежней модели;
• неотлагательно требуется принятие решения;

Кризис управления

• Кризис субъекта управления, самой острой формой которого является отсутствие субъекта, затем – его неадекватность
• Кризис объекта управления. Чаще всего меняется масштаб, в котором рассматривается объект (например, город стал полисом, или, наоборот, государство стало одним из активов транснациональной корпорации). Могут меняться свойства объекта, его определение, ценности и т.д.
• Кризис контекста управления. Неожиданно меняются свойства среды управления, а также рамки, в которых управление осуществляется.
• Кризис инструментов управления.

4 класса управленческого кризиса.

• Правильной, или нормальной, является ситуация, когда и руководство, и подчиненные видят кризис и понимают, что необходимо полное напряжение сил, чтобы справиться с ним.
• Кризис командования возникает в том случае, если «внизу» ощущают ситуацию как критическую, а «наверху» полагают, что все идет как надо и никаких решений принимать не требуется
• Кризис доверия носит противоположный характер: руководство видит кризис и пытается как-то с ним справиться, а среди подчиненных царит наплевательское отношение к ситуации, часто смешанное со злорадством.
• «Полный п…» – ни руководство, ни подчиненные не видят проблем, в то время как система движется к катастрофе.

Поведение в кризисе

Обычной для абсолютного большинства людей и организаций является так называемая «стандартная» реакция на кризис, не зависящая ни от типа этого кризиса, ни от его глубины:

1. Сначала не верим
2. Потом паникуем
3. Потом реагируем переходом к «жесткой обороне на занимаемых позициях»
4. Потом, если кризис достаточно серьезный, следует катастрофа

Продвинутая форма реакции - "стратегический подход":

• Оцениваем и анализируем (рефлексируем) кризис
• Мобилизуемся, используем резервы
• Начинаем наступление на неожиданном для противника, новом направлении, при этом идем на некоторое ослабление своей позиции
• Используем кризис как предпосылку и ресурс развития

Есть серьезные основания считать, что в условиях социальной и структурной неустойчивости стратегический подход не спасет.

"Прогностический" поход:

• Прогнозируем кризис
  Реагируем на него в опережающей логике – преодолеваем кризис до (и вместо) его наступления
  Используем сценарный подход в проработке стратегии.
• Используем кризисные резонансы, подобные "туннельным" переходам, "автоматического перехода" в оптимальное состояние, используя новые харатектиристики среды, складывающие в ходе кризиса, что выявляется в ходе сценарного моделирования. Здесь широко используются свойства эмерджентности, эффекты синергии, бифуркационные эффекты.

Описано согласно и близко к тексту:

С. Переслегин, Е. Переслегина, А. Желтов, Н. Луковникова. СУММА СТРАТЕГИИ.