ERP и бизнес-аналитика

В соответствии с 
5 советов по улучшению ERP-бизнес-аналитики


Многие из современных систем планирования ресурсов предприятия (ERP) имеют функции бизнес-аналитики (BI), которые анализируют данные по функциональным областям и обеспечивают интеллектуальное принятие решений.

Например, визуальные и интуитивно понятные информационные панели нечто обозначаемое как «самообслуживание BI». Данные панели позволяют конечным пользователям получать информацию, не привлекая специалистов ИТ. Но вот вопрос - а реально ли такие панели дают конечному пользователю нужную и ценную информацию? Ведь сами по себе эти инструменты не замещают бизнес-аналитика и по прежнему многие предприятия испытывают трудности как с настройкой инструментов, так и получением данных в режиме реального времени.

Возможно, кое-что из перечисленного ниже поможет увелить ценность бизнес-аналитики.

1. Проверьте и обеспечьте как можно более высокое качество данных.

Миграция и очистка данных имеют решающее значение. Важно не только проиндексировать все необработанные данные, необходимые для анализа, но и обеспечить качество этих данных.

Первый шаг - фильтрация данных. Со временем вы, возможно, накопили огромные объемы данных, которые были распределены в различных форматах по многочисленным источникам данных. Можно поручить задачу очистки данных каждому руководителю отдела, который затем может быть поддержан ИТ-командой.

Затем оцените полученные данные с точки зрения их ценности.

2. Определите, какие данные вам нужны.

Параллельно с процессом очистки данных вы можете определить, какой бизнес-анализ необходим для поддержки вашей бизнес-стратегии. Действительно, главное преимущество бизнес-аналитики состоит в том, чтобы предоставить конечным пользователям и лицам, принимающим бизнес-решения приемлемые данные для принятия обоснованных решений.

Но все сотрудники будут вовлечены в бизнес-анализ данных, поэтому стоит определить, какие сотрудники и будут теми самыми ключевыми пользователями. А также

• Какие идеи будут использоваться в бизнес-анализе?
• Как данные будет подкреплять или опровергать идеи?
• Как данные будут использоваться ключевыми пользователями?

Еще один вид данных - KPI. KPI позволяет вам оценить прогресс в достижении бизнес-целей и управлять деятельностью с учетом динамики KPI. Но если KPI выбраны неправильно, их использование приведет к значительным потерям времени.

Чтобы обеспечить актуальность полученной информации, важно оценить общие бизнес-потребности и потребности каждого отдела. Основная цель - обеспечение соответствия KPI целям бизнеса, были адаптированы именно к потребностям бизнеса. Определение таких потребностей не должно опираться только на один отдел. Традиционно эту задачу выполняли ИТ-специалисты и ИТ-директор - основные пользователи инструментов BI. Сегодня должен быть задействован весь состав C-Suite. Например, COO захочет использовать BI для определения задержек на производственной линии, а финансовый директор будет заинтересован в анализе и управлении движением денежных средств.

В то время как бизнес-цели уникальны для каждой компании, есть некоторые общие KPI:

• Состояние дебиторской задолженности
• Общий годовой объем продаж
• Уровень невыполненных заказов
• Стоимость акций

Будьте осторожны - не составляйте длинный список KPI. В идеале - пять или шесть.

3. Фокус на реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов должен быть основным направлением реализации ERP, и это также имеет место при внедрении бизнес-аналитики.

Неясные и неэффективные бизнес-процессы мешают собирать актуальные и надежные данные. Улучшение процессов гарантирует, что вы сохраняете только те активности, которые увеличивают ценность бизнес-процессов.

Да, BI действительно может обеспечить реинжиниринг бизнес-процессов, поскольку он позволяет измерять успешность процессов и фокусироваться на их постоянном улучшении.

4. Сосредоточьтесь на управлении изменениями

Внедрение решения ERP параллельно со внедрением бизнес-аналитики может стать источником беспорядка для бизнеса, поскольку это означает значительные изменения для сотрудников. Другими словами, чтобы воспользоваться преимуществами новых данных, сотрудники должны будут следовать новым процессам, использовать новые KPI и брать на себя новые обязанности. Именно поэтому важен план управления изменениями.

Управление организационными изменениями имеет много компонентов, один из них - это как можно раньше общаться с сотрудниками с тем, чтобы у них было четкое понимание того, как изменения повлияют на их повседневные задачи. И обучение - другой важный компонент.

5. Не забывайте об интеграции.

Вам всегда доступны два варианта: выбрать внешний инструмент BI или выбрать инструмент, который уже интегрирован с ERP.

Преимущество внешних систем бизнес-анализа заключается в том, что они очень специализированы и соответствуют лучшим решениям в своей области. Недостатком, однако, является то, что тх нужно интегрировать с ERP, что может привести к новым проблемам в согласованнии данных.

Если вы выбираете внешнее решение для бизнес-аналитики, выбирайте инструменты, которые относительно легко интегрировать с ERP.

Наконец, вы должны определить, какие навыки необходимы для интеграции с внешними BI. Наличие документации с описание баз данных, их структуры, соглашений именований имеют важное значение для обеспечения успешной интеграции.

ERP и BI: идеальное совпадение

Следуя этому совету, вы сможете согласовать бизнес-аналитику ERP с вашими бизнес-целями. Как только вы это сделаете, следующим шагом будет объединение бизнес-аналитики и прогнозной аналитики для проактивного решения проблем, связанных с управлением запасами, взаимодействием с клиентами или любым количеством областей, для которых поставщики ERP предоставляют расширенные аналитические функции.

20 способов использования сала

Сало!
20 способов использования.

1. Его можно использовать для жарки.
2. Вы можете использовать его как лосьон для загара
3. Вы можете сделать из него свечи
4. Вы можете использовать его как бальзам для губ
5. Вы можете сделать мясные консервы, например, Pemmican (блюдо североамериканских индейцев, состоявшее из перетертого вяленого мяса, жира и диких ягод).
6. Им можно смазать раздражение на коже или положить на сыпь. Сало можно использовать, для многих видов сыпи - от ядовитого плюща до ветряной оспы - это поможет уменьшить раздражение и зуд. Салом можно смазать укусы насекомых.
7. Вы можете использовать его в качестве смазки
8. Вы можете использовать его для предотвращения ржавчины
9. Из него можно сделать дезодорант. Сало будет полностью натуральным антиперспирантом и в него можно добавить эфирных масел.
10. Вы можете использовать его в качестве крема для бритья.
11. Вы можете заменить масло на сало в любом кулинарном рецепте.
12. Вы можете из сало мыло. В прошлом люди делали свое собственное мыло, используя сало в качестве основного ингредиента.
13. Вы можете использовать его как крем для предотвращения появления болезненных высыпаний у грудничковых детей.
14. Вы можете использовать его, чтобы подготовить новую чугунную сковородку к работе: покройте сковороду салом, затем нагревайте сковороду более часа.
15. Вы можете использовать для обеспечения водонепроницаемости. Конечно, покрытие салом не сделает предмет водонепроницаемым, но может помочь предотвратить попадание большого количества воды. Если вы хотите, чтобы вода не просачивалась через ботинки, перчатки или любой другой предмет - обработайте салом.
16. Вы можете использовать сало в качестве флюса для пайки. Флюс необходим для предотвращения окисления металлов, которые нужно спаять и сало довольно хорошо подходит для этой цели.
17. В любом рецепте вы можете заменить растительное масло салом.
18. Вы можете использовать сало для ухода за кожей -  отличный способ сделать кожу более мягкой и эластичной, а также защитить кожу от повреждений.  Просто натрите кожанные изделия салом.
19. Сало позволяет эффективно бороться со вшами. Вшам нужен кислород, чтобы выжить. Однако если вы покрываете волосы сало, это блокирует подачу воздуха и вши дохнут.
20. Вы можете использовать сало для предотвращения мозолей. Протерев ноги небольшим количество салом, прежде чем надеть ботинки, вы избежать большей части мозолей.


Бонус.
Вы можете есть сало!
Сало калорийно и если его поесть во время стресса - вы станете намного здоровее!

Перевод заметки 20 Reasons Lard Is The Best Survival Food Ever

Вставка формул в блог

Вставка формул

Используется MathJax - https://www.mathjax.org/

\(E = \frac { \alpha } { \alpha - 1 } c_{0} \)

MathJax - это кросс-браузерная библиотека JavaScript, которая отображает математические обозначения в веб-браузерах с использованием разметки MathML , LaTeX и ASCIIMathML. MathJax выпускается как программное обеспечение с открытым исходным кодом по лицензии Apache.

Проект MathJax начался в 2009 году как преемник более ранней библиотеки форматирования математики JavaScript, jsMath , [5] и управляется Американским математическим обществом. Проект был основан Американским математическим обществом по проектным наукам и Обществом промышленной и прикладной математики и поддерживается многочисленными спонсорами, такими как Американский институт физики и обмена стеками.

MathJax используется веб-сайтами, включая arXiv, Elsevier 's ScienceDirect, MathSciNet,  MathOverflow, Scholarpedia, журналы Project Euclid, IEEEXplore, [Publons, Coursera и Всероссийский математический портал.

Пример с сайта MathJax - в браузере будет отрабражаться следующий фрагмент

When \(a \ne 0\), there are two solutions to \(ax^2 + bx + c = 0\) and they are \[x = {-b \pm \sqrt{b^2-4ac} \over 2a}.\]

Для того, чтобы можно было вставлять фрагмент формы, следует вначала подправить Тему блога. Для этого нужно нажать кнопку "Edit Html"

Далее перед закрывающем заголовок тегом

вставить следующие резолюции:
 
"
<script src='https://polyfill.io/v3/polyfill.min.js?features=es6'/>
  <script async='async' id='MathJax-script' src='https://cdn.jsdelivr.net/npm/mathjax@3/es5/tex-mml-chtml.js'>   </script>
"  

И сохранить шаблон.

Теперь осталось только изучить саму нотацию формул. Дело только за этим. Просто в тексте заметки пишите в нотации формул и они, если все подключено на браузере, будут отображаться.

Семь ролей агентов перемен

В инновациях, в управлении изменениями, в преобразованиях ведущую роль играют агенты изменений. Они, по сути, драйверы изменений. От их деятельности. мотивации и энтузиазма зависит глубина (и ширина) преобразований и изменений.

В силу этого стоит подробнее глянуть на этих самых агентов перемен. Например, через призму ролей, которые они могут играть в ходе преобразований.
Everett M. Rogers в книге Diffusion of innovations ( Эверетт Роджерс. Диффузия инноваций) выделяет семь ролей агентов перемен (change agent). Хотя, это не совсем роли, это скорее миссии.
Поэтому я бы их назвал миссиями агентов перемен.

Итак 7 миссий агентов перемен.

1. Формирование потребности в изменениях. Агент перемен помогает осознать необходимость изменения. Он артикулирует новые альтернативы, новые подходы решения существующих проблем, подчеркивает важность решения этих проблем, убеждает колеблющих в том,  что они или мы способны противостоять этим проблемам, способны разрешить и ликвидировать проблемы.
2. Устанавливает информационные отношения. Агент перемен обеспечивает взаимопонимание, основываясь на доверии к его или ее компетентности, надежности и эмпатии. Все, кто вовлечен в изменения, кого касаются изменения перед тем, как принять инновации, вначале принимают, соглашаются с мнением агента перемен. Потому инновации часто оцениваются на основании оценок агентов перемен.
3. Диагностика проблем. Агент перемен отвечает за анализ проблемной ситуации, за выдвижение альтернатив. Агент перемен должен смотреть на ситуацию не своими глазами, а глазами испытуемых.
4. Создание у остальных намерения принять или участвовать в изменениях. Агент перемен стремится мотивировать интерес к инновациям.
5. Преобразует намерение в действие. Агент перемен стремится влиять на поведение людей сообразуюсь с потребностями инноваций, удовлетворяющими (обязательно!) потребности людей.
6. Стабилизирует адаптацию изменений и предотвращает отказ от изменений. Агенты перемен могут эффективно стабилизировать новое поведение путем "передачи" мотивирующий сообщений, поощряющих новое поведение людей.
7. Обеспечивает окончательное принятие изменений. Конечной целью агента перемен является установление самовоспроизводящегося поведения, после чего агент перемен может "вывести себе" из процесса изменений. Другими словами, агент перемен должен стремиться перевести людей с позиции доверия к агента перемен к уверенности в своих силах.

Агент перемен влияет на мнения людей и должен быть способен неофициально влиять на отношение других людей и на их поведение желаемым образом.

12 страшных вещей, которые случаются, когда экономика рушится

Согласно

https://urbansurvivalsite.com/scary-things-happen-when-economy-collapses/

Но отредактировано.

1. Увеличение числа похищений
Похищение богатого человека и требование выкупа - это один из способов отчаянных людей получить деньги, когда нет других способов получения денег.
Однако риску подвергаются не только богатые, поскольку отчаянные похитители могут покуситься на любого, кто может заплатить выкуп.
В Российской практике это было во время чеченских войн.

2. Пропажи домашних животных
Помимо животных, выращиваемых ради мяса, есть люди есть люди, которые едят собак и кошек, охотятся на голубей.

3. Ухудшение качества воды
Ресурсов для очистки воды может не хватить.

4. Беспорядки на улицах
Когда люди в отчаянии и злости, они часто начинают бунтовать. Если вы попали в эпицентр беспорядков, важно как можно скорее перебраться в менее людное место.

5. Увеличения числа угонов.
Украсть машину, как правило, безопаснее, чем грабить его дом или самого человека. Угон может применять даже когда вы в машине, вас будут блокировать и заставлять остановиться. Поэтому безопаснее продолжать движение.

6. Переполненные больницы
Ухудшение условий жизни, инфекции, недостаток лекарств, увеличения насилия приводят к переполненности больниц.

7. Нормирование бензина
Скорее всего, бензин будет нормироваться, если он конечно будет доступен в вашем регионе.

8. Закрытие банков
Первое, что люди делают, когда экономика разваливается, - это снятие наличных, которые, могут храниться в банке. Однако многие люди не осознают, что банки не имеют достаточно наличных денег, чтобы расплатиться со всеми, кто кинулся в кассы или банкоматы. Поэтому когда у банка возникают кассовые разрывы, они просто закрываются. А это приводит к панике и беспорядкам.

9. Возрастание террористическиа атак
Недовольные имперской политики террористы могут воодушевить и организовать атаки, с разными целями. Иногда, проста ради увеличения паники.

Примечание. Например, американцы считают, что могущественные враги Америки, такие как Северная Корея и Россия, могут рассматривать экономический крах страны как шанс нанести нам удар, пока мы слабы. Аналогично, россияние могут также предполагать, что американцы могут нанести удар. В любом случае, напряженность будет нарастать.

10. Роста бандитизма и организованной преступности.
Наряду с ростом активности банд, обостряется конкуренция между преступными группировками за контроль и раздел сфер влияния.

11. Сокращение межрегиональных и международных автомобильных перевозок.
Сокращение автоперевозок приведет к тому, что в магазинах быстро кончатся продукты питания и другие предметы первой необходимости, в результате чего у людей, у которых нет собственных запасов, останется мало возможностей для выживания.

12. Введение военного положения
В попытке обуздать насилие и хаос правительство, вероятно, введет военное положение.
В некотором смысле это может сделать жизнь безопаснее. Однако в других отношениях это лишит вас фундаментальных прав и приведет к деспотии.

Характеристики инноваций

Книга Everett M. Rogers. Diffsion of innovations. ( Эверетт Роджерс. Диффузия инноваций) описывает процесс внедрения и распространения инноваций. Книга была написана давно и сейчас появилась новая реальность - интернет, - и новые инструменты - Big Data.

В частности, интересной конструкцией для расчета диффузий инноваций является модель социального графа.

Однако вначале следует аккуратно выписать термины и понятия из книги "Диффузия инноваций".

Вначале стоит определиться с термином "диффузия инноваций".
Диффузия инноваций - специальный тип коммуникаций, посредством которого распространяется новая идея или новшество.

Применительно к социальному графу коммуникации проходят по ребрам (дугам) графа.

Коммуникация в процессе диффузии инноваций описывается процессами создания и распространения информации об инновации. Цели такого распространения могут быть различными, но одну общую цель можно выделить - это достижения взаимопонимания участниками процесса принятия или отторжения инновации.
Коммуникация призвана устранить или сократить неопределенность относительно "постижения" новшества: применения и результатов как в целом, так по отношению к прочим альтернативам.

Основные элементы диффузии инноваций:

1. Идея инновации.
2. Процесс коммуникации.
3. Каналы распространения.
4. Время распространения.
5. Социальная система, в рамках которой рассматривается процесс диффузий.

Использование, применение инновации характеризуется технологией, которая в общем случае представлена двумя компонентами

1. hardware - средства и инструменты как материальные или физические объекты.
2. software - знания и способы применения инструментальных средств.

Идея инновации

Диффузия инноваций характеризуется степенью адаптации идеи инновации участниками или потребителями. Степень адаптации инновации, в свою очередь, может быть описана следующими атрибутами (свойствами):

1. Относительные преимущества.
2. Совместимость, сочетаемость, гармоничность.
3. Сложность.
4. Возможность опробования (тестируемость).
5. Осязаемость или обзорность инновации, возможность создания четкого образа инновации.

В процессе распространения (диффузии) инновации может произойти повторное переизобретение (reinvention) инновации пользователями. Пользователи, как творческие личности, могут модифицировать или изменить идею, найти новые и неожиданные способы и приемы использования инновации.

Коммуникация

Коммуникационный канал представляет собой набор средств, посредством которых или с помощью которых сообщения передаются между людьми.
Масс-медиа наиболее эффективны с точки зрения информирования об инновации.
Индивидуальные каналы, в свою очередь, более эффективны с точки зрения воздействия на впечатления потребителей, включая изменение отношения к инновации.
Для характеристики индивидуальных каналов Эверетт Роджерс ввел два термина: гетерофилия и гомофилия.
Гетерофилия - степерь различия пар индивидумов по различным признакам, таким как надежды, верования, образование, социальный статус и еще чего-нибудь другого.
Гомофилия - противоложна гетерофилии - степень совпадения пар индивидумов по различным признакам.
Гомофилия способствует распространению новых идей, гетерофилия может (а может и нет) служить источником специфических проблем в распространении инноваций.

Время

Время распространения инноваций определяется

1. Процессом принятия решения об инновации.
2. Инновационностью.
3. Скоростью внедрения (реализации) инновации.

Процесс принятия решения об инновациях характеризуется шагами:

1. Ознакомление с инновацией.
2. Составление мнения (предварительная оценка).
3. Принятие решения об опробовании или применении.
4. Реализация, использование.
5. Подтверждение или опровержение применимости и полезности.

Инновационность характеризуется склонностью к принятию всего нового и описывается 5 характерами инновационности:

1. Инноваторы (innovators).
2. Ранние последователи (early adopters).
3. Раннее большинство (early majority).
4. Позднее большинство (late mojority).
5. Остающие (laggards).

Каждому характеру отвечает своя скорость адаптации инноваций, а также моментами подключения к использованию инноваций.

Социальная система

Социальная система - это множество взаимодействующих агентов, участвующих в совместном решении проблем, в достижении общих целей.

Социальная система облегчает или препятствует распространению инноваций. Социальная система характеризуется нормами (моделями) поведения членов социальной системы, которые проявляются в поведении "лидеров мнения".
Лидер мнения - человек, который в определенной степени способен неофициально влиять на поведение и принятие решений другими людьми.
Также имеется агент изменений - человек, который пытается влиять на инновационные решения других людей.
Возможно, что агент измений и агент мнений представлены одним лицом.

В рамках социальной системы возможны три типа инновационных решений:

1. Индивидуальные решения.
2. Коллективные решения (например, как результат консенсуса).
3. Авторитарные решения (принимаемые людьми, обладающими властью, статусом или техническими знаниями). 

Есть и четвертая категория, которая вводится для полноты картины и состоит из комбинации описанных ранее типов инновационных решений.
Еще одна характеристики социальной системы как среды распространения инноваций, описывается последствими изменений, которые происходят с индивидуумом или социальной системой в результате принятия или отклонения инноваций.

Таковы общие черты диффузии инноваций.

Общие вопросы диффузии инновация

1. Какие критерии определяют выбор инноваций: (1) общественное благосостояние, (2) увеличение производства товаров на экспорт, (3) поддержание низких цен для городских потребителей или (4) повышение прибыли элит?
2. Кто решает, какие инновации должны разрабатываться?
3. Как социальнаяструктуры общества влияет на инновационные решения?
4. Насколько распространены технологические инновации?
5. Кто контролирует источники и каналы связи по которым должны распространяться инновации? Есть ли монополия, цензура, блокировка или искажение инновационных сообщений?
6. Каковы возможные последствия технологических инноваций с точки зрения занятости и безработицы, миграция сельского населения в уже переполненные города? Будет ли инновация решать проблемы или наоборот, создавать пробелы?

Фазы инновационного процесса

Стоит упомянуть о стадиях или фазах инноваций. Не все инновации содержат подобные стадии, но существенные инновации характеризуются следующими стадиями:

• фундаментальные исследования
• прикладные исследования
• разработки
• коммерциализация (производство, маркетинг и дистрибуция)

Простая бизнес-модель

В статье HBR была опубликована простая бизнес-модель.
Текст статьи описывает проблематику.
Из этой проблематики я вынес следующий сухой остаток.
Чтобы создать модель - нужно ответить на следующие вопросы.
Они не решат проблему, но приблизят к ее решению.
Или возможно, отвратят от построения бизнес-модели.

Итак, исходные данные к созданию бизнеса.
Это простые вопросы.
Ответы могут быть сложными, если таковые будут.

Ключевые ресурсы

• Какие ключевые ресурсы?
• Где приобретаются ключевые ресурсы?

Ключевые партнеры

• Кто ваши ключевые партнеры?
• Какие ключевые направления деятельности партнеров?
• Каковы ключевые ресурсы приобретаются у партнеров?
• Кто ваши ключевые поставщики?
• Каковы ключевые ресурсы приобретаются у постащиков?

Ключевые направления деятельности

• Ключевые продукты или услуги?
• Ключевые направления деятельности?
• Каковы каналы продаж?
• Взаимоотношения с потребителями?
• Каковы потоки доходов?
• Каковы потоки расходов?

Потребительская привлекательность

• Какие нужды потребителей мы удовлетворяем?
• Что ценного предлагается потребителям?
• Какую проблему клиентов помогает решить наш продукт?
• Что такое минимально жизнеспособный продукт?
• Какие пакеты продуктов и услуг предлагаются каждому потребительскому сегменту?

Взаимоотношения с потребителями

• Как мы привлекаем потребителей, как сохраняем их и как пополняем их ряды?
• Какие мы выстроим взаимоотношения с потребителями?
• Как взаимоотношения с потребителями сочетаются с остальными элементами бизнес-модели?
• Во сколько обходятся взаимоотношения с потребителями?

Потребительские сегменты

• Для кого производим продукт?
• Кто наши главные потребители?
• Что собой представляют наши типичные потребители?

Структура издержек

• Основные издержки бизнес-модели?
• Какие ключевые ресурсы самые дорогие?
• Какие направления деятельности самые дорогие?

Потоки доходов

• За какой продукт потребители готовы платить?
• За что они платят сейчас?
• Какова модель получения доходов?
• Какова тактика ценообразования?

Модель принятия решений

Модель принятия решений и нотация (DMN) - подход для описания и моделирования повторяющихся решений в рамках организации.

Нотация и стандарт DMN служат для моделирования вырабоки решений, что позволит управлять процессом выработки решений на основе бизнес-правил. Нотация призвана поддерживать возможность чтения модели как бизнес-пользователями, так и ИТ-пользователями. Это, в свою очередь, позволяет различным группам лиц эффективно сотрудничать в определении модели решения. Например:

• лицам, принимающим решениям,
• бизнес-аналитикам и функциональным аналитикам, отслеживающие требования заказчика и логику принятия решений,
• техническим разработчикам, отвечающие за автоматизацию систем, поддерживающим принятие решений.

Стандарт DMN применяться как автономно, так и дополнять стандарты BPMN и CMMN. Более того, DMN дополняет BPMN, обеспечивая разделение интересов между процессом принятия решением и управляемым процессом.

Стандарт включает в себя три основных элемента.

• Диаграммы принятия решений (Decision Requirements Diagrams). Показывают, как элементы принятия решений связаны в сеть зависимостей.
• Бизнес-контекст принятия решений, в частности, роли организаций или влияние на метрики производительности.
• Язык выражений (FEEL).

Определяют три основных варианта использования DMN.

• Определение принятия решений в неавтоматизорованном режиме.
• Определение требований для автоматического принятия решений.
• Разработка и представление полной, выполнимой модели принятия решений.

При этом интеллектуальный анализ решений дополняет процессный анализ традиционными подходами к интеллектуальному анализу данных.

Использование стандарта DMN позволяет улучшить как анализ бизнес-процессов, так и управление ими. У стандарта есть следующие преимущества по сравнению с другими способами описания бизнес-процессов, так как

• такие методы, как BPMN и UML, не поддерживают модели принятие решений;
• способствуют лучшей коммуникации между бизнесом, ИТ и аналитиками компании;
• обеспечивают представление таблиц решений

DMN был разработан для работы с BPMN. Модели бизнес-процессов можно упростить, перенеся логику процесса принятия решения в службы принятия решений. DMN - это отдельная область OMG, который представляет собой способ подключения к процессам модели BPMN. Решения в DMN могут быть явно связаны с процессами и задачами, которые используют решения. Предполагается, что с использованием DMN логика прннятия решений будет развернута как служба. Такая служба может быть вызвана из бизнес-процесса, и данные процесса могут быть сопоставлены с входами и выходами службы принятия решений. Это подход - «Решения как услуга».