19 приготовлений в последнюю минуту, пока еще не поздно

Все дело в готовности быть готовым к бедствию. Если надвигается ураган, не стоит стоять в очереди в магазине, когда сотни других людей покупают все, что там осталось.

Но что, если уже поздно? Что теперь, когда надвигается катастрофа, и у вас остались только часы на подготовку. Что вы должны сделать?

1. Заполните бензобак и баллоны с пропаном.

Хорошей идеей будет наполнить несколько газовых баллонов, чтобы они тоже были под рукой. Если вы используете дровяную печь , пополните запасы дров.

2. Зарядите аккумуляторы для телефонов и другой электроники.

Кроме того, приобретите запасные батареи для радио, фонарей и других предметов первой необходимости, которые нельзя перезарядить. Если у вас нет автомобильных зарядных устройств для телефонов и планшетов, купите их.

3. Выстирайте все

Не допускайте скопления грязной одежды и постельного белья. Таким образом, вы не останетесь без чистой одежды в случае отключения электроэнергии.

4. Вымойте посуду.

Если вода станет ценным товаром, вы пожалеете, что не уделили этому время.

5. Проверьте свои запасы нескоропортящихся продуктов

У вас все еще достаточно тушенки, консервированного супа, риса, гречкив и макарон? Каковы ваши запасы консервированных и замороженных овощей? Держите консервный нож рядом с вашими консервами. Обратите особое внимание на готовые к употреблению продукты.

6. Посетите аптеку.

Пополните запасы лекарств, запаситесь мазями с антибиотиком, бинтами и обезболивающими.

7. Подумайте о других важных вещах, связанных со здоровьем

Лекарства - это не все, что нам нужно для поддержания нашего тела. Вот список некоторых других предметов, которые вам, возможно, придется приобрести.

• Контактные линзы и раствор для линз
• Принадлежности для женской гигиены
• Мыло
• Шампунь
• Лосьон для тела
• Зубная паста
• Детские потребности
• Витамины
• Салфетки и туалетная бумага

8. Идите в банк

Наличие наличных денег может спасти вас в случае закрытия банков и банкоматов. Держите дома в надежном месте хороший запас купюр небольшого достоинства.

9. Запаситесь свечами, зажигалками и спичками.

Эти недорогие предметы могут быть на вес золота во время длительного отключения электроэнергии .

10. Имейте питьевую воду

Наполните имеющиеся у вас бутылки с водой и держите под рукой купленные в магазине кувшины и бутылки с водой. Если катастрофа неизбежна, наполните раковины и ванны водой.

11. Пополните запас боеприпасов.

Если у вас есть огнестрельное оружие, проверьте количество боеприпасов.

12. Соберите сумки для каждого члена семьи.

Содержимое каждого рюкзака будет несколько отличаться в зависимости от возраста человека. Храните оснащенные сумки в удобном месте, например, у задней двери или в гараже, где их легко найти и взять. Подумайте о том, чтобы добавить предметы для выживания на три дня. Вот список, с которого можно начать.

• Бутылка для воды и устройство для очистки воды
• Продукты длительного хранения, такие как вяленое мясо, микс, энергетические батончики и лапша быстрого приготовления
• Дополнительный комплект одежды, включая носки
• Одеяло
• Поджигатели (зажигалка или спички)
• Предметы первой помощи
• Лекарства
• Предметы гигиены
• Брезент или палатка
• Карманный нож
• Пластиковые пакеты ( мешки для мусора и маленькие на молнии)
• Фонарик
• Ручка и бумага
• Колода карт, кроссворды или другие небольшие игры

13. Приобретите чистящие средства.

Во многих магазинах закончились салфетки и моющие средства из-за закрытия COVID-19. Люди уже запрограммированы на то, чтобы снова запастись этими предметами. Не откладывайте покупку отбеливателя, антибактериальных салфеток и других чистящих средств, которые вам понадобятся в чрезвычайной ситуации. Однако нет необходимости копить эти предметы.

14. Соберите необходимые документы.

Поместите важные документы в удобный большой конверт. Составьте паспорта вашей семьи , свидетельства о рождении, свидетельство о браке и страховые полисы. Затем поместите бумажный конверт в пластиковый пакет на молнии для дополнительной безопасности.

15. Заполните пустые места в морозильной камере.

В случае отключения электроэнергии продукты в морозильной камере будут дольше оставаться замороженными, если морозильная камера заполнена. Заполните все пробелы герметичными пластиковыми пакетами, наполненными водой. Держите дверцу морозильной камеры максимально закрытой.

16. Приготовьтесь к тушению огня

Пожары могут возникнуть в результате многих чрезвычайных ситуаций. Убедитесь, что у вас есть исправные огнетушители и подсоедините водяные шланги для легкого доступа. Ведра с песком и противопожарные одеяла также являются хорошей идеей.


17. Приготовьтесь к сильному ветру

Уберите ветки и мусор, которые могут стать причиной грозы. Закрепите уличную мебель, грили и другие крупные предметы, которые могут стать опасными снарядами. Очистите водостоки, водосточные трубы и ливневые стоки.

18. Проверьте свои инструменты

Следите за тем, чтобы ваши инструменты были в хорошем рабочем состоянии. Например, готова ли ваша пила к работе, если вам нужно спилить поваленные деревья на подъездной дорожке? Когда вы в последний раз точили топор? Не забудьте включить универсальные предметы, такие как изолента. и леска.

19. Подготовьте список контактов на случай чрезвычайной ситуации.

Когда случается кризис, ум может стать пустым. Составьте, - к кому следует обращаться в случае возникновения чрезвычайной ситуации. В ваш список могут входить члены семьи, врачи и страховой персонал. В том маловероятном случае, если вы будете разлучены со своими детьми, положите контактную информацию для экстренных случаев в их сумку.

Помните, что есть разница между подготовкой к кризису и панической покупкой. Во время пандемии COVID-19 мы были свидетелями того, как многие люди копили предметы, потому что позволяли страху овладеть их разумом.

Покупка большого количества туалетной бумаги или отбеливателя может вызвать у вас ощущение, что вы все контролируете. Но возникшая в результате нехватка может повредить другим, кто в них нуждается. Когда вы покупаете только то, что вам нужно, вы помогаете своей семье, не подвергая опасности других.

Текст взять из 
19 приготовлений в последнюю минуту, пока еще не поздно

Как ERP помогает бухгалтерскому учету

Здесь излагались в общем то довольно очевидные соображения - Как ERP помогает бухгалтерскому учету? от Panorama Consulting Group | 17 марта 2020 г.

Тем не менее, есть смысл еще раз повторить эти соображения. Далее, местами подправлено мною, но это очень близко к содержанию приведенной выше заметки.

Как ERP помогает бухгалтерскому учету в свете сравнения специального бухгалтерского программного обеспечения и учета в составе ERP?

Для малого бизнеса базовое программное обеспечение для ведения бухгалтерского учета является единственным и хорошим решением. Но эти решения не могут удовлетворить потребности крупномасштабного растущего предприятия. В самом деле, специализированное бухгалтерское программное обеспечение фокусируется только на одной конкретной области бизнеса. Это программное обеспечение обычно охватывает следующие области:

• Дебиторская и кредиторская задолженность.
• Финансовая отчетность.
• Банковские операции.
• Ведение доходов, расходов и затрат.
• Налогая отчетность.

ERP подразумевает более широкий и всесторонний охват операций предприятия. В ERP данные операций объединяются в рамках централизованного хранилища с одновременным представлением данных в реальном масштабе времени все подразделениям, нуждающимся в подобных данных. Дополнительно в ERP представлены следующие области:

• Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
• Торговые операции и электронная коммерция.
• Учет активов, оборудования и обслуживание активов.
• Управление производством.
• Логистика и цепочка поставок.
• Складские операции.
• Ведение контактов.

Преимущества ERP для бухгалтерского учета

1. Данные в реальном времени
Система ERP позволяет в реальном времени узнать о финансовом состоянии вашей компании. В свою очередь, ключевые заинтересованные стороны могут использовать эти данные для принятия важных решений, способствующих росту деловой активности.

Просмотр устаревших электронных таблиц, которым даже несколько часов, может привести к неточным или плохо информированным решениям, которые могут повредить общей финансовой стабильности вашей компании. Бухгалтеры нуждаются в самых свежих данных для мониторинга и измерения бухгалтерского процесса. В частности

• Контролировать расходы.
• Оценивать рост доходов.
• Оценивать прибыль.

Обладая этой информацией, ваши учетные записи могут предоставить вам необходимую информацию и помочь планировать запасы и масштабировать производство.

2. Более точные данные

Программное обеспечение для бухгалтерского учета предлагает определенную степень автоматизации, но оно по-прежнему требует значительного количества ручного ввода. Каждый раз, когда бухгалтеры вводит важные данные вручную, существует риск человеческой ошибки. ERP позволяет сократить объемы ручного ввода.

3. Более надежная отчетность

ERP позволяет пользователям создавать, загружать и обмениваться различными видами отчетов, а не только стандартные финансовые отчеты. С помощью ERP вы получаете больше, чем просто финансовые отчеты.

4. Увеличение степени автоматизации

Инвестирование в ERP-решение с определенными функциями учета помогает полностью автоматизировать ряд финансовых задач, которые ранее были ручными.

5. Устранения дублирования ввода

Данные вводится в одном месте и затем доступны в пределах всей ERP.

6. Наличие бизнес-аналитики.

Одно из преимуществ ERP - бизнес-аналитика. С помощью нескольких щелчков мыши можно получить полный обзор финансовых функций. Диаграммы и графики визуально отображают ваши данные в креативном и удобном для пользователя формате, что способствует разумному и быстрому принятию решений.

Можно использовать бизнес-аналитику ERP для определения и мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI). А автоматические уведомления будут предупреждать об отклонених от нормативов KPI. Например, в режиме реального времени вы будете знать, приближается ли ваш бюджет к исчерпанию или есть ли еще платежи, которые еще не утверждены.

7. Стандартизированные финансовые процессы

Если финансовые показатели не соответствуют норме, последствия могут возникнуть у всей компании. Важные решения, такие как необходимость инвестиций, требуют своевременных и точных данных. Доступ к этим записям намного проще, когда налажены и стандартизированы финансовые процессы.

8. Сотрудничество с другими отделами.

Бухгалтерия не должна сидеть "в бункере". Бухгалтерии требуется инфомрация других отделов:

• Отдела кадров
• Маркетинга и CRM
• Отдела продаж
• Управления цепочками поставок

С помощью ERP можно получать эти данные в реальном масштабе времени.

* * *

В заключении, каковы же преимущества данных в реальном времени?
С помощью ERP вы получаете мгновенный доступ к данным в реальном времени.

• Какие преимущества такого доступа:
• Быстрые, дальновидные бизнес-решения.
• Точность бизнес-прогнозов.
• Оценка эффективности бизнеса с точки зрения разной перспективы, например, с позиций местоположения, проектоа, отделов, клиентов, поставщиков.
• Просмотр всех финансовых показателей, например, денежных потоков, дохода, прибыли, активов, расходов.
• Быстрое обнаружение мошенничества и ошибок.
• Генерация полных и актуальных отчетов.

30 навыков выживания, о которых возможно забыли

Каждое поколение умеет использовать технологии своей эпохи. Например, сегодня люди очень хорошо водят автомобили, пользуются смартфонами, настраивают домашние развлекательные системы и так далее. Проблема в том, что в условиях бедствий, будут ли все эти навыки полезными. А вот навыки предков никогда не будут бесполезны.

Ниже мы рассмотрим 30 навыков выживания из нашего прошлого, которые сегодня практически забыты. Если вы хотите выжить в мире, где нельзя полагаться на технологии, этим навыкам, безусловно, стоит научиться.

1. Ручная стирка одежды

В наши дни почти у всех есть стиральная машина и сушилка, а те, у кого их нет, могут рассчитывать на посещение прачечной. Однако стирка одежды без этих удобств - это забытый навык.

2. Меткость

Умение точно стрелять из пистолета - это навык, требующий самоотверженности и практики. Когда-то это был важный навык для выживания. Однако сегодня мало кто разбирается в огнестрельном оружии.

3. Навигация без GPS

GPS сделали навигацию невероятно простой. Но теперь, когда почти у каждого в кармане всегда есть мощный GPS-навигатор, мало кто умеет ориентироваться без него.

4. Разжигание огня

Развести огонь не так просто, как показывают в фильмах. Даже при наличии подходящих инструментов и идеальных условий разжигание огня иногда может быть проблемой - и это навык, которым сегодня овладели немногие. Вы знаете, развести огонь без спичек?

5. Охота

В эпоху, когда свежее мясо - это всегда поездка в супермаркет, охота стала забытым навыком.

6. Рыбалка

Рыбная ловля может оказаться немного более простым навыком, чем охота, но все же требует много обучения и практики. Без правильных снастей и стратегии поймать рыбу будет очень сложно.

7. Очистка воды

Постоянный доступ к чистой питьевой воде - это очень современное удобство. Однако в прошлом умение очищать воду было необходимо для выживания.

8. Консервирование продуктов

Благодаря нашим обильным запасам продуктов питания, а также изобретению морозильных камер и холодильников знание того, как хранить продукты, больше не является необходимостью. Однако без этих современных удобств сохранение продуктов питания необходимо для выживания.

9. Завязывание узлов

Все знают, как завязать узел на веревке, но в наши дни мало кто умеет завязывать широкий спектр более сложных узлов.

10. Разведение животных

Помимо фермеров, в наши дни мало кто выращивает собственных животных. Тем не менее, животноводство по-прежнему остается очень полезным навыком.

11. Шитье

Раньше шитье было навыком, которому почти всех женщин и даже многих мужчин обучали в раннем возрасте. Однако сегодня мало кто знает даже самые простые способы шитья.

12. Готовим с нуля

Теперь готовить еду стало проще, чем когда-либо в прошлом, но это также означает, что большинство людей забыли навыки, необходимые для приготовления вкусной и здоровой еды с нуля.

13. Предсказание погоды

Сегодня выяснить, какой будет погода, так же просто, как включить телевизор или открыть приложение на телефоне. Однако в прошлом способность предсказывать погоду без этих современных удобств была необходима для выживания.

14. Самооборона

Было время, когда отцы обычно учили своих сыновей защищаться. Сегодня самооборона - важный навык как для мужчин, так и для женщин, но, конечно, люди не знают о нем.

15. Разделка животного

Даже если вы знаете, как выращивать собственных животных на мясо, вам также необходимо знать, как их разделывать. Это более сложный процесс, чем многие думают, и это навык, который необходимо приобрести.

16. Использование тканевых подгузников.

До появления одноразовых подгузников тканевые подгузники были всем, что было доступно. Если настанет день, когда вы больше не сможете покупать одноразовые подгузники, вам будет необходимо научиться пользоваться тканевыми подгузниками.

17. Садоводство

Наше изобилие еды и легкость, с которой мы можем ее добывать, устранили необходимость во многих навыках, включая садоводство. Однако с точки зрения навыков выживания садоводство является одним из самых важных.

18. Развлечения

В наши дни у нас так много источников развлечений и отвлекающих факторов, что немногим людям комфортно развлекаться без внешней стимуляции. В мире без электроники очень полезно знать, как развлечься.

19. Умение ремонтировать

Хотя мы очень зависим от механических вещей, не многие люди знают, как с ними работать без помощи профессионала. В свое время, однако, почти каждый умел ремонтировать собственные автомобили, мотоциклы и другие механические изделия.

20. Бартер

Мы не привыкли обмениваться товарами, которые мы покупаем сегодня, но раньше бартер был образом жизни. Это важный навык, который нужно знать, если нам когда-либо придется возвращаться к покупке вещей на месте, а не в общенациональной сети.

21. Первая помощь

Благодаря удобству современной медицины мало кому приходится беспокоиться о лечении собственных ран. Тем не менее, первая помощь остается одним из самых ценных забытых навыков, которым может научиться человек.

22. Сохранение тепла

Мало кто сегодня должен беспокоиться о смерти от переохлаждения. Но в прошлом умение согреться - как внутри, так и снаружи дома - было важно для выживания.

23. Делайте то, что у вас есть

Мы живем в эпоху излишеств. Если мы когда-нибудь вернемся во времена, когда жизнь не так полна изобилия и изобилия, многим людям будет сложно адаптироваться.

24. Изготовление чистящих средств

Люди раньше не покупали готовые чистящие средства в магазине. Вместо этого они производили собственные чистящие средства из сырья, доступного в то время.

25. Домашнее обслуживание

Раньше, когда в доме что-то ломалось, люди ремонтировали это сами. Однако сегодня навыки ухода за домом известны лишь немногим.

26. Строительство укрытий

Знание, как построить эффективное убежище, является ключом к выживанию в дикой природе . Во времена, когда люди отправлялись в лес без удобных переносных палаток, умение построить убежище было жизненно важным навыком.

27. Вождение автомобиля с механической коробкой передач.

Сегодня способность управлять автомобилем с механической коробкой передач становится все более редкой.

28. Место для разбивки лагеря

Не каждое место в лесу подходит для разбивки лагеря, и выбор правильного места для разбивки лагеря - это уже само по себе умение.

29. Как избежать паники

Мы живем очень комфортно по сравнению с жизнями наших предков, а это означает, что большинство людей сегодня гораздо чаще впадают в панику, когда дела идут к худшему.

30. "Перепрофилирование" предметов

Раньше было неслыханным делом выбрасывать вещи. Научитесь находить новые способы использования старых предметов.

Материал взят отсюда:
30 навыков выживания, о которых современные люди забыли BY ALAN

Интеллектуальная цифровая трансформация

Архитектура цифровой транформации

На каждом уровне - свои модели. Примерный состав моделей.

• Модели стратегического уровня. 
• Модель экосистемы бизнеса. 
• Бизнес-модель. 
• Модель покупательского поведения. 
• Модель создания ценности. 
• Модель целей. 

Модели организационного уровня.

• Модель бизнес-объектов. 
• Модель потоков информации. 
• Организационная модель. 
• Ролевая модель. 
• Модель распределения ответственности. 

Модели уровня согласования бизнеса и ИТ.

• Модель возможностей ИТ. 
• Модель приложений. 

Модели программного уровня.

• Модель компонентов ПО. 
• Модель программных сервисов. 
• Модель данных. 

Модели инфраструктуры ИТ.

• Модель инфраструктуры вычислительных средств. 
• Модель сетевой архитектуры.

Архитектуре отвечает определенный состав документов:

• Цели.
• Список факторов и драйверов успеха.
• Карты целей/интересов стейкхолдеров
• Стратегические карты, диаграммы воздействия
• Модели и расчеты эффективности.
• Структурированные списки требований.
• Профили качества.
• Диаграммы потоков.
• Конфигураторы (обычна на базе методов морфологического анализа).
• Сегментация.
• Визуализация зависимости.

Например, IBM предлагает такое раскрытие ценности:



А также ряд диаграмма курса.

Источник рисунка: Enterprise Architecture in the Era of the Intelligent EnterpriseRobert Winter, Mark Dudgeon, Robert Heidasch, Stephan Aier, Allan Coulter.

Каталог возможностей трансформации:



Трансформация - сложное дело. Стоит уделить внимание и управлению сложностью:



И наконец, метрики измерения процесса трансформации.

Препятствия на пути организационных изменений

Хотя все хотят перемен, никто не хочет меняться. Другими словами, часто легче убедить людей в необходимости чего-то нового, чем заставить двигаться к цели в одном направлении.

Отсутствие инвестиций в управление изменениями является самым большим препятствием для успешных организационных изменений. Таким образом, отношения проектных команд к управлению изменениями заставляют компании игнорировать управление изменениями. А это может рассматриваться как препятствие организационных изменений.

Барьеры на пути организационных изменений

1. Отстраненность

Они были либо молчаливы, либо равнодушны, либо бескорыстны. В основном они держались в стороне. Основные причины заключались в том, что они. . .

• Были слишком заняты техническими требованиями
• Недостаточно понимали человеческую сторону перемен
• Были ограничены бюджетами
• Не имели поддержки со стороны руководства

Многие заявили, что, оглядываясь назад, первое, что они добавят в свой план проекта, - это выделение средств на поддержку управления организационными изменениями .

2. Апатия

Базовое отсутствие заботы, - со стороны высшего руководства, со стороны команды проекта или, вообще, как следствие корпоративной культуры, - может стать огромным препятствием для организационных изменений.

Часто руководство или ИТ-команда говорят: «Мы все равно должны выполнить этот проект, так что давайте просто сделаем это». Этот тип безразличия может корениться в культуре организации или в культуре функциональных групп.

Затем сотрудники говорят своим коллегам: «Просто делай вид, что ты согласен. Через шесть месяцев мы вернемся к тому, как мы это делали раньше. Мы переживем изменения, и новые процессы не сработают ».

3. Опрометчивые предположения

Когда организации застревают в ситациях «просто делай», люди, от которых зависит успех, узнают о проекте последними.

Например, предположим, что руководство и проектные группы планировали изменения в течение некоторого времени, и им известны стратегические резоны для проведения преобразований. Они ошибочно предполагают, что все остальные участвуют в проекте, потому же уведомляли о проекте. Однако они также признают, что понятия не имеют, что услышали и сохранили в памяти заинтересованные стороны, если вообще что-то услышали и запомнили.

Эти лидеры не нашли времени для того, чтобы:

• Сформулировать видение.
• Обеспечить активное и видимое спонсорство.
• Вдохновлять, дарить надежду и возбуждать стремление.
• Нести "в массы" свежие идеи.
• Взять на себя ответственность за успех.
• Устранить препятствия для изменений на каждом рабочем месте.

4. Уклонение управления изменениями и избегания обратной связи

Избегание управления изменениями обычно происходит, когда руководство или руководители проекта не находят времени, чтобы спросить у сотрудников их мнение.

Результатом уклонения от получения обратной связи является упущенная возможность вовлечь заинтересованные стороны в проектные процессы, возможность поделиться опасениями, поделиться своими идеями и рассмотреть новые преимущества, которые могут принести изменения. Таким образом, организация упускает пока еще не осознанные и недокументированные преимущества.

А между тем, многие сотрудники хотят высказаться. Почему? Потому что изменения носят личный характер, и сотрудники заинтересованы в результате. Они хотят, чтобы их слышали и учитывали их мнение. Они действительно хотят, чтобы компания и проект преуспели - им просто нужно сначала понять - «почему».

Чтобы обеспечить вовлеченность сотрудников, руководителям важно:

• Понимать риски и преимущества проекта.
• Понимать, как зависят результаты проекты от изменений рабочих процессов на каждом ключевом месте.
• Какие проценты, какие результаты зависят именно от сотрудников.

Важность управления изменениями

Управление изменениями дает сотрудникам право голоса и предоставляет им инструменты и язык для поддержки и управления изменениями.

Ни одна организация не сможет успешно осуществить организационные изменения, если сотрудники будут чувствовать, что их игнорируют, считают неважными и чувствуют себя сбитыми с толку. Требовать от таких демотивированных сотрудников изменений бесполезно. Просто сотрудники будут работать по минимуму - ровно настолько, чтобы казаться принимающими изменения, но недостаточно, чтобы в полной мере эксплуатировать преимуществами новых процессов и технологий.

Перевод и небольшая модификация заметки:
Четыре препятствия на пути организационных изменений, обнаруженные среди руководителей и проектных команд от Panorama Consulting Group | 24 августа 2020 г.

8 этапов преобразований

Джон Коттер определил восемь этапов преобразований:

1. Убеждение организации в безотлагательности перемен.
2. Создание коалиционного руководства.
3. Разработки концепции нового курса.
4. Обнародование нового курса для сплочения сотрудников.
5. Согласование деятельности организации.
6. Обеспечение первой быстрой победы.
7. Развитие наступления, не сбавляя темпа.
8. Встраивание нового в корпоративную структуру.

Данные этапы выполняют последовательно.

С точки зрения менеджмента, если какая та организация работает плохо, что то не так с ее управленческой структурой, системой отбора, мотивацией и контролем людей.

С другой стороны, хорошо работающая организация характеризуется стратегической маневренностью. Стратегическая маневренность имеет две стороны, скажем так, - ментальной и деятельностной. Деятельностная сторона характеризует способностью быстро и эффективно проводить преобразования.

Ментальная - умением быстро уворачиваться от опасностей и выявлять перспективные направления развития. Неумение же характеризуется наскоро проводимыми преобразованиями по уже опробованным в прошлом рецептам.

Справедливости ради, стратегическая ментальность в широком смысле в существе содержит спорадические размышления о том, каким бизнесом заниматься, за счет чего, в чем можно было бы преуспеть.

В основе стратегической ментальности лежит ментальная модель - сущность более высокого порядка. Так как ментальная модель - это мировозренческий фактор. Ментальные модели - это представления о том, как устроен мир. Ментальные модели формируются бессознательно, но их влияние на решения очень велико. Сознательно сформированные ментальные модели обладают максимальной ценностью, так как основанны на знаниях. А это в свою очередь  позволяет грамотно принимать решения.

Возможно, ментальной моделью организации, а не человека, является организационная культура. Неплохо бы дать определение организационной культуры.
Ну, например, так.

Организационная культура - сложный социально-психологический порядок управленческих взаимодействий, регулируемых этическими воззрениями участников взаимодействия.

* * *

Питер Друкер указывает на необходимость исследовать семь областей анализа изменений, которые с наибольшей вероятностью могут таить в себе предпринимательские возможности. Они являются симптомами и служат индикаторами происходящих изменений.


К ним относятся:

• неожиданное событие (для предприятия или отрасли) — неожиданный успех, неожиданная неудача или неожиданное внешнее событие; 
• неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такой, какой она должна быть»); 
• нововведения, основанные на потребности процесса (его недостатки и слабые места, которые должны быть устранены); 
• внезапные изменения в структуре отрасли или рынка; 
• демографические изменения; 
• изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках; 
• новые знания (как научные, так и ненаучные).

20 вещей, которые нужно купить чтобы облегчить жизнь в тяжелые времена

20 вещей, которые нужно купить, чтобы пережить тяжелые времена

1. Земля
Безусловно, самый ценный актив, который вы можете иметь во время экономической депрессии или рецессии, - это земля. Причина проста: земля - ​​это то, что все понимают, потому что она нужна нам для жизни.

2. Знания
Читайте много книг, проходите курсы, смотрите видео на YouTube и так далее. Рубль, который вы потратите на знания, может принести огромные дивиденды в будущем, поэтому узнайте о навыках выживания и готовности к стихийным бедствиям в свободное время. И, что более важно, практикуйте их.

3. Деньги и драгоценные металлы
Когда банки обанкротятся, бумажные деньги станут бесполезными. Общество обратится к другим формам валюты. Драгоценные металлы - прекрасный пример того, что известно как надежная защита от инфляции.

4. Основные продукты питания
Это вторая по важности вещь, которую нужно иметь в запасе. В первую очередь - вода.

5. Предметы личной защиты
Огнестрельное оружие, боеприпасы, луки, ножи, перцовый баллончик, дубинки и т. д. Приобрести огнестрельное оружие и боеприпасы во время бедствия будет практически невозможно. Воспользуйтесь моментом, чтобы запастись своим оружием и боеприпасами.

6. Лекарства
Фармацевтические компании могут стать очень ненадежными во время кризиса, поэтому запасы необходимых вам лекарств имеют решающее значение.

7. Холст, джинсовая ткань и хлопок.
Эти предметы будут чрезвычайно полезны для изготовления одежды, одеял, спальных мешков и так далее. Многие магазины одежды, вероятно, обанкротятся, поэтому, если вы сможете запастись этими вещами сейчас, это может быть вам на пользу.

8. Принадлежности для охоты и рыбалки
Продовольствие станет одним из самых востребованных ресурсов во время пандемии. Вот почему очень важно , чтобы узнать , как охотиться и ловить рыбу, и иметь соответствующие материалы для него.

9. Чугунная сковорода
Хотя кастрюли и сковороды есть у кого-нибудь, большинство современных из них недолговечны и легко ломаются. Чугунные сковороды - лучший выбор для приготовления пищи на открытом огне.

10. Основные предметы для выживания
Ножи, Леска, компасы, аварийные одеяла, комплекты первой помощи, походные ботинки, Paracord, карабины, фильтры для воды.

11. Швейный набор.
Точно так же, как вам нужно купить холст и хлопчатобумажную ткань, вам также следует купить набор для шитья. Выбирайте более прочные и полезные нити.

12. Кожаные перчатки
Кожаные перчатки станут для многих спасением. Пусть их будет много. Вы можете использовать их во время работы, сбора пищи и строительства.

13. Серебряные и медные монеты
Золото будет самым ценным драгоценным металлом, но серебряные и медные монеты также являются хорошим вариантом. Серебряные монеты можно купить примерно по 25 долларов каждая, но они могут значительно вырасти в цене, если экономика рухнет.

14. Набор для ремонта очков
Помните, что вы, скорее всего, не сможете пойти за новыми очками или починить их в случае аварии. Запаситесь наборами для ремонта очков и дешевыми очками для чтения, которые могут помочь.

15. Рыболовные ловушки
Купите рыболовные клетки-ловушки, которые можно установить в ручье или реке, с отверстием для защиты от протекающей воды.

16. Деревообрабатывающее оборудование.
Топоры, топоры, топоры и пилы по дереву дешевы и долговечны и жизненно важны для обработки древесины в целях обеспечения тепла, безопасности и надежности.

17. Решетка для костра
Решётку для костра можно использовать для разведения огня. Затем вы можете установить поверх нее чугунные сковороды, сковороды и сковороды. Убедитесь в прочности решетки.

18. Водяной фильтр
Выбирайте большой семейный фильтр для воды, который может фильтровать тысячи галлонов, прежде чем его потребуется заменить.

19. Семена
Семена являются важным элементом при выращивании продуктов питания и при обмене. Покупайте оптом семена самых разных растений и культур. Храните их герметично закрытыми в бескислородной среде.

20. Нож с фиксированным лезвием
Выбирайте нож с фиксированным лезвием с ножнами и полным хвостовиком, что означает, что лезвие продолжается вниз в рукоятку, что делает его более прочным.

20 вещей, которые нужно купить до Великой депрессии

Парето и теория благосостояния

Совок - вовсе не советский или постсоветский феномен.Это попросту человек который не принимает борьбу за деньги или социальный статус как цель жизни. Он с брезгливым недоверием взирает на суету лежащего за окном мира, не хочет становиться его частью...
Кроме того, большинство нынешних антагонистов совка никак не в силах понять, что мелкобуржуазность, особенно восторженная, не стала менее пошлой из-за краха марксизма.
Джон Фаулз и трагедия... В.Пелевин

Принцип Парето.

В теории благосостояния сформулированы две основных теоремы.

Первая основная теорема экономики благосостояния: конкурентное равновесием представляет собой оптимум по Парето.
Следствие. Невозможно увеличить хотя бы один уровень полезности не уменьшая полезность какого-нибудь другого уровня.

Вторя основная теорема экономики благостостояния: Любой оптимум по Парето можно представить как некоторое конкурентное равновесие.
Следствие. С каждым оптимумом по Паретом связаная определенная система цен и система собственности на ресурсы.

Но, доказательство этих теорем опирается на умозрительное математическое предположение, не реалистичное на практике.
А именно,

1. Потребительские предпочтения выпуклы (описываются выпуклой функцией).
2. Потребительские предпочтения не насыщены (грубо говоря, не ограничены).
3. Технологические возможности выпуклы.

Фиаско рынка

И теперь нам предстоит сражаться с двумя противниками: бедностью и богатством. Богатство развратило душу людей роскошью, cбедность их вскормила страданием и довела до бесстыдства.

Платон. Законы.

Но даже в при сделанных предположения о выпуклости и ненасыщености функций теоремы не действуют в ситуации так называемого фиаско рынка.
В ситуации фиаско рынка совершенная конкуренция не ведет к экономическому оптимума. Причина - экстреналии. Или "внешние факторы".
А также, в том случае, если полезность одного потребителя зависит не только от его вектора потребления, но и от потребления и/или других потребителей и/или выпуска не которых других фирм.
Пример. Мода, общественное мнение - являются внешними факторами, влияющими функции.
Другой пример - цепочки производителей. Выпуск нефтепродуктов зависит от добычи нефти. И даже добыча нефти может производится из одного месторождения разными фирмами.
Третий пример - общественные блага, такие как национальная оборона, радио, ТВ.

Спрашивается - зачем такая теория?

Может для того, чтобы измерять дистанцию между теорией и реальной экономической жизнью.

Или глубже, глубже смотреть - совершенная конкуренция, одна из оптимально худшая форма существования экономических сообществ.

Да, видимо так.

Планон. Законы

Есть два рода благ: одни – человеческие, другие – божественные. Человеческие зависят от божественных. И если какое-либо государство получает бóльшие блага, оно одновременно cприобретает и меньшие, в противном же случае лишается и тех и других. Меньшие блага – это те, во главе которых стоит здоровье, затем идет красота, на третьем месте – сила в беге и в остальных телесных движениях, на четвертом – богатство, но не слепое, а зоркое, спутник разумности. Первое же и главенствующее из божественных благ – это разумение; второе – сопутствующее разуму здравое состояние души; из их смешения с мужеством возникает третье благо – справедливость; четвертое благо – мужество.