Архитектура цифровой транформации
На каждом уровне - свои модели. Примерный состав моделей.
Модели организационного уровня.
Модели уровня согласования бизнеса и ИТ.
Модели программного уровня.
Модели инфраструктуры ИТ.
Архитектуре отвечает определенный состав документов:
Например, IBM предлагает такое раскрытие ценности:
А также ряд диаграмма курса.
Каталог возможностей трансформации:
Трансформация - сложное дело. Стоит уделить внимание и управлению сложностью:
И наконец, метрики измерения процесса трансформации.
На каждом уровне - свои модели. Примерный состав моделей.
- Модели стратегического уровня.
- Модель экосистемы бизнеса.
- Бизнес-модель.
- Модель покупательского поведения.
- Модель создания ценности.
- Модель целей.
Модели организационного уровня.
- Модель бизнес-объектов.
- Модель потоков информации.
- Организационная модель.
- Ролевая модель.
- Модель распределения ответственности.
Модели уровня согласования бизнеса и ИТ.
- Модель возможностей ИТ.
- Модель приложений.
Модели программного уровня.
- Модель компонентов ПО.
- Модель программных сервисов.
- Модель данных.
Модели инфраструктуры ИТ.
- Модель инфраструктуры вычислительных средств.
- Модель сетевой архитектуры.
Архитектуре отвечает определенный состав документов:
- Цели.
- Список факторов и драйверов успеха.
- Карты целей/интересов стейкхолдеров
- Стратегические карты, диаграммы воздействия
- Модели и расчеты эффективности.
- Структурированные списки требований.
- Профили качества.
- Диаграммы потоков.
- Конфигураторы (обычна на базе методов морфологического анализа).
- Сегментация.
- Визуализация зависимости.
Например, IBM предлагает такое раскрытие ценности:
А также ряд диаграмма курса.
Источник рисунка: Enterprise Architecture in the Era of the Intelligent EnterpriseRobert Winter, Mark Dudgeon, Robert Heidasch, Stephan Aier, Allan Coulter.
Трансформация - сложное дело. Стоит уделить внимание и управлению сложностью:
И наконец, метрики измерения процесса трансформации.
Комментариев нет:
Отправить комментарий