По материалам: 10 Communication Tools for Change Agents
by Panorama Consulting Group | Jun 10, 2019
10 инструментов коммуникации, рекомендуемых к использованию агентами изменений.
Здесь перечисляются инструменты, которые можно использовать порознь или в какой нибудь комбинации.
Вначале - Основные правила эффективности использования инструментов коммуникации:
В конечном счете, средства коммуникации должны помочь решить общие проблемы внедрения.
Традиционные коммуникационные средства.
by Panorama Consulting Group | Jun 10, 2019
10 инструментов коммуникации, рекомендуемых к использованию агентами изменений.
Здесь перечисляются инструменты, которые можно использовать порознь или в какой нибудь комбинации.
Вначале - Основные правила эффективности использования инструментов коммуникации:
- Инструмент должен помочь вовлеченным людям понять изменения.
- Инструмент должен сводить к минимуму разрушение, но не игнорировать решение проблем.
- Инструмент должен воспитывать отвественность и обеспечивать ясность сообщения.
- Инструмент должен привлекать внимание и повышать моральный дух.
- Инструмент должен пленять аудиторию и способствовать вовлеченности в изменения.
В конечном счете, средства коммуникации должны помочь решить общие проблемы внедрения.
Традиционные коммуникационные средства.
- Доска объявлений и вопросов. Место, где сотрудники могут задавать вопросы и получать новости и ответы.
- Собрания, на которых периодически доводится видение изменений. Эти встречи повышают согласованность между руководителями, командой проекта ERP и командой управления изменениями.
- Деловые игры. Проигрываются изменения в игровой форме.
- Индивидуальные (двухсторонние или более участников, но не более 7) встречи.
- Мессенджеры.
- Конференции в мессенджерах или в специализированных программах, позволяющие организовывать долговременные чаты.
- Календарь событий проекта, доступный всем.
- Специлизированные средства ведения воздействия изменений, как правило, это программы управления инцендентами.
- Программы управления задачами. Здесь важно провести аккуратную группировку участников, с тем, что с одной стороны не пропустить подотчетных лиц, а с другой стороны оградить участников от несвойственных им задач.
- Внутренние блоги компании.
Комментариев нет:
Отправить комментарий