Пофилософствуем: Бизнес-модель и бизнес-процесс

В основе бизнес-модели должны, как мне представляется, должны лежать следующие принципы:

- бизнес-функции: описывают ЧТО делает бизнес;
- бизнес-процессы: описывают КАК предприятие выполняет свои бизнес-функции;
- организационная структура: определяет ГДЕ исполняются бизнес-функции и бизнес-процессы;
- существуют фазы, определяющие КОГДА (в какой последовательности) должны быть внедрены те или иные бизнес-функции;
- роли, определяющие КТО исполняет бизнес-процессы;
- правила, определяющие связь «ЧТО, КАК, ГДЕ, КОГДА и КТО».

Ответы же на вопросы "ЗАЧЕМ" или "ПОЧЕМУ" определяют бизнес-идею и следующую за бизнес-идеей стратегию.

* * *

Процедура идентификации бизнес-процесса как объекта.

1. Какая основная функция объекта (процесса)
2. Что представляет собой идеальный объект (процесс)
3. Что будет если убрать объект (процесс)
4. Список функций объекта (процесса)
5. Проверка - нельзя ли убрать какую-либо функцию
6. Какие другие способы выполнения основной функции
7. Есть ли область, где функция выполняется наилучшим способом. Нельзя ли позаимствовать оттуда способ выполнения
8. Можно ли разделить на части объект (процесс)
9. Можно ли выделить слабое звено
10. Можно ли объединить несколько звеньев
11. Подвижность или неподвижность элементов, можно ли менять подвижность
12. Нельзя ли поменять последовательность операций.
13. Нельзя ли исключить вспомогательные и подготовительные операции
14. Нельзя ли использовать вредные факторы и функции
15. Дополнительные функции объекта
16. Где в объекте излишние запасы, как их сократить