Роль Куратора проекта нужна для синхронизации результатов проекта с интересами организации.
Куратор проекта – это руководитель высшего звена, который несет ответственность за успех проекта с учетом интересов и выгод организации. Кураторо проекта создает или обеспечивает условия для реализации проекта, что иногда обозначают как "обеспечение поддержки проекта". Куратор проекта - связующее звено между высшим руководством организации и руководителем проекта, а также с высокопоставленными стейкхолдерами. В определенных ситуациях Куратор проекта "располагается" между стейкхолдерами и проектом.
Куратор проекта осуществляет стратегический уровень управления проектами, в том время как
руководитель проекта - тактический уровень.
В некоторых документах в качестве синонима термину куратор проекта также используется термин
Примечание. Куратор (от лат. curator - попечитель), лицо, которому поручено наблюдать за ходом какой-либо работы; Спонсор (англ. sponsor, от лат. spondeo — ручаюсь, гарантирую), лицо, которое оказывает поддержку, выделяет ресурсы.
В ГОСТ Р ИСО 21500–2014 в отношении Куратора (спонсора) проекта указано, что он:
Ответственность за обеспечение надлежащего руководства проектами обычно возлагается на Куратора (спонсора). Для крупных и особо важных проектов может учреждаться руководящий комитет проекта.
Общее руководство проектом (project governance) в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21500 охватывает определение ключевых принципов и правил управления проектом, включая следующие:
Факторы, влияющие на успех проекта, часто находятся за рамками проекта. Многое зависит от того
Руководитель проекта часто не имеет достаточно широкого понимания бизнес-ситуации, а полномочия руководителя проекта ограничены рамками проекта. Если у проекта есть куратор, который понимает важность проекта для реализации стратегии организации, который заинтересован в эффективном использовании результатов проекта, то успех проекта связывается с долгосрочными интересами организации.
Если Куратор проекта делегирует руководителю проекта или команде проекта полномочия по оперативному управлению проектом, то его обязанностью является мониторинг хода реализации проекта и контроль эффективности управления проектом.
Примечание. Куратор (от лат. curator - попечитель), лицо, которому поручено наблюдать за ходом какой-либо работы; Спонсор (англ. sponsor, от лат. spondeo — ручаюсь, гарантирую), лицо, которое оказывает поддержку, выделяет ресурсы.
В ГОСТ Р ИСО 21500–2014 в отношении Куратора (спонсора) проекта указано, что он:
- санкционирует начало проекта и использование ресурсов;
- способствует успешной реализации проекта и обеспечивает его поддержку;
- принимает управленческие решения высшего уровня и разрешает те проблемы и конфликты, которые не могут быть решены силами руководителя проекта.
Ответственность за обеспечение надлежащего руководства проектами обычно возлагается на Куратора (спонсора). Для крупных и особо важных проектов может учреждаться руководящий комитет проекта.
Общее руководство проектом (project governance) в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21500 охватывает определение ключевых принципов и правил управления проектом, включая следующие:
- структуры управления, ответственность и подотчетность руководителя проекта и ключевых членов команды;
- применяемые руководящие установки, процессы и методы;
- границы полномочий при принятии решений;
- способы взаимодействия, такие как предоставление отчетности и эскалация проблем или рисков.
Факторы, влияющие на успех проекта, часто находятся за рамками проекта. Многое зависит от того
- Насколько качественно проведено обоснование проекта и проработан бизнес-кейс?
- Насколько полно учитываются изменения в окружении проекта и стратегии организации?
- Насколько эффективно осуществляется эксплуатация результатов проекта?
Руководитель проекта часто не имеет достаточно широкого понимания бизнес-ситуации, а полномочия руководителя проекта ограничены рамками проекта. Если у проекта есть куратор, который понимает важность проекта для реализации стратегии организации, который заинтересован в эффективном использовании результатов проекта, то успех проекта связывается с долгосрочными интересами организации.
Если Куратор проекта делегирует руководителю проекта или команде проекта полномочия по оперативному управлению проектом, то его обязанностью является мониторинг хода реализации проекта и контроль эффективности управления проектом.
Комментариев нет:
Отправить комментарий