Решение проблемы "импортозамещения" должно начинаться с ответов на вопросы: зачем и в каком объеме импортозамещать. Для этого неплохо бы иметь стратегию долгосрочного развития.
Второй вопрос - это зависимость от критического импорта. То есть, импорта, влияющего на параметры безопасности и жизнедеятельности. После этого можно рассмотреть вопросы технологического роста и зависимость обеспечения такого роста от импорта. Потом можно перейти к вопросам повышения уровня кооперации и доходов.
Также следует учесть, что в краткосрочной перспективе импортозамещение связано с "потерей качества", что можно понять: лучшие в своем классе решения заменяют пока еще не совсем зрелыми, или не совсем совершенными решениями. Впрочем, не только в краткосрочной, но возмжно и в среднесрочной перспективе.
Для больших организаций масштаба государство такой подход "имеет месть быть". А как быть предприятию, и даже не маленькому, а среднему?
Вероятно, прежде всего стоит составить перечень импортных технологий и материалов и оценить перечень с точки зрения критичности или некритичности. Некритичные оценить с точки зрения обеспечения роста. Не стоит смешивать критичность с обеспечением роста. Критичное нужно решать в первую очередь, и не стоит искать дополнительных доводов в пользу такого решения.
После двух проходов останется неклассифицированный импорт, который уже можно оценить с точки зрения доходности. И возможно останется список вовсе не классифицированного.
Теперь предстоит понять - чем можно заместить импорт. Тут есть немного альтернатив. Возможно есть аналог, возможно нужно самостоятельно заняться разработкой и производством, возможно исключить работы с подобным импортом, а возможно попытаться понять - нет ли кого нибудь на рынке, кто занялся импортзамещением в этой теме и возможно "поучаствовать" в таком "импортозамещении",
Комментариев нет:
Отправить комментарий