Организация отнюдь не способствует инновациям.
Почему?
Потому что организация - это стабильная система людей, которые работают вместе для достижения общих целей посредство установленого разделения трула и иерархической системы подчинения и рангов.
Организация создается для выполнения повторяющихся и рутинных задач на основе стабильных отношений людей. Эффективность же проистекает из степени структурности шаблонов поведения и коммуникации.
Стабильность и предсказуемость организационной структуры обеспечивается следующим:
И вот этот набор характеристик организации не позволяет держать высокий темп инноваций, их быстрое внедрение именно в силу того, что относительная стабильность организации является средой сопротивления движения.
С другой стороны, стоит заметить что инновации разрушают стабильность, и поэтому разрушают организацию, эту конткретную, в которой внедряется инновация.
И поэтому с точки зрения организации и ее, организации, существования инновация может быть не совместима с жизнью организации.
Почему?
Потому что организация - это стабильная система людей, которые работают вместе для достижения общих целей посредство установленого разделения трула и иерархической системы подчинения и рангов.
Организация создается для выполнения повторяющихся и рутинных задач на основе стабильных отношений людей. Эффективность же проистекает из степени структурности шаблонов поведения и коммуникации.
Стабильность и предсказуемость организационной структуры обеспечивается следующим:
- Заблаговременным определением целей. Организация формально создается именно для задуманных и предопределенных целей. И эти цели определяют "ширину и глубину" структуры, а также функций организации.
- Предписанными ролями. Органзационые задачи распределяются среда различных штатных позиций с вытекающими из этого обязанностями. Роль при этом определяет набор действий, которые должен выполнять член огранизации, занимающий соответствующую роли позицию. Позиции обычно представляются прямоугольниками на организационной диаграмме и каждой позиции соответствует одна или несколько ролей. Люди могут покидать организацию, но роль продолжает существовать до тех пор, пока не изменитья или не модифицируется организационная структура.
- Структура власти. Позиции в организации не равны с точки зрения властных полномочий. И это неравенство выражаемое подчиненности отображается посредством иерархической структуры и разным уровнем отвественности.
- Правила, инструкции, регламенты. Система правил и регуляций управляет принятием решений членами организации. Также правила и регуляции предьявляют требования кандидатам, уставнавливают процедуры продвижения и вознаграждения сотрудников. И все это направлено на достижение согласованных, предсказуемых и стабильных результатов работы сотрудников.
- Неформальные правила. Как правило неформальные правила описываются таким термином как "корпоративная культура", поразумевая при этом "неписанную" часть культуры. Эти неписанные законы определяют неформальные практики и нормы, этику и эстетику членов организации. Неписанные законы не может уничтожить ни бюрократизация, ни стандартизация человеческих взаимодействий. Поэтому их нельзя игнорировать.
И вот этот набор характеристик организации не позволяет держать высокий темп инноваций, их быстрое внедрение именно в силу того, что относительная стабильность организации является средой сопротивления движения.
С другой стороны, стоит заметить что инновации разрушают стабильность, и поэтому разрушают организацию, эту конткретную, в которой внедряется инновация.
И поэтому с точки зрения организации и ее, организации, существования инновация может быть не совместима с жизнью организации.
Комментариев нет:
Отправить комментарий