Измерения и драйверы цифровой трансформации

Цифровая трансформация может быть описана разными способами. МсKensey предложил рассмотреть процессы в трех измерениях и семи драйверах создания стоимости

• Омоложение (rejuvenate). Соответствует глубокой модернизации цифрового ландшафта организации.
• Инновации.
• Первопроходцы.

Омоложение

Это измерение описываются следующими драйверами добавленной стоимости:

• Расходы ИТ.
• Повышение устойчивости ИТ, снижение времени простоя.
• Центральные операции.

Расходы ИТ

Один из радикальных подходов к глубокой модернизации - переход от традиционных устаревших подходов к облачным решениям. За счет это устраняется довольно значительное количество ручного труда и устраняется дорогостоящее технологическое оборудование, которое к тому используется не на полную мощность.

Но экономика облачных вычислений противоречива и сложна. С одной стороны, облако обеспечивает доступ к автоматизированным возможностям, которые предприятия никогда не могли позволить себе развивать "локально". С другой стороны, поставщики облачных услуг (CSP) взимают плату в зависимости от потребления, и компании должны задуматься, как эффективно использовать приложения с тем, чтобы они могли эффективно работать в облаке. Более того, миграция существующих локальных приложений в облако может фактически увеличить стоимость владения, если приложения не будут оптимизированы с учетом работы в облаке. Напротив, оптимизированные к облаку показывают резкое повышение эффективности. Облако также позволяет повысить продуктивность компании за счет новых способов работы, таких как Agile и DevSecOps. Разработчики тратят значительно меньше времени на поддержку инфраструктуры и больше на бизнес-требования, когда компании переходят на облако.

Исследования, приводимые McKensey, показывают, что эффективное использование облака может повысить производительность разработки и обслуживания приложений на 38 процентов, а рентабельность инфраструктуры - на 29 процентов для перенесенных приложений.

Повышение устойчивости ИТ и снижение простоя

MCKensey: "К 2030 году компании потеряют около 650 миллиардов долларов в результате простоя систем и нарушений кибербезопасности".

За счет более отказоустойчивой архитектуры облако может сократить время простоя перенесенных приложений примерно на 57%. Облако может улучшить целостность платформы за счет автоматизированных встроенных процессов и средств обеспечения безопасности. Эти функции снижают технологические риски благодаря модернизированному, согласованному стеку технологий в разных средах.

Центральные операции

Облако ускоряет, а в некоторых случаях открывает возможности для внедрения новейших технологических решений и решений по оцифровке в бэк-офисе, таких как бухгалтерский учет на основе аналитики и управление квалификацией. Организации, которые переходят на общедоступное облако, открывают дополнительные возможности за счет перепрофилирования операций и перепрофилирования рабочей силы. Это позволяет сосредоточиться на более важных задачах, таких как разработка продуктов и услуг, отвечающих требованиям клиентов. Облако может позволить сократить ручные усилия с помощью моделей на основе API, стандартизации и автоматизации.

Инновации

Это измерение включает использование облака для ускорения или поддержки инноваций с использованием таких технологий, как расширенная аналитика, Интернет вещей и автоматизация в любом масштабе. Это дает компаниям возможность добиваться роста, основанного на инновациях, а также добиваться оптимизации затрат на бизнес-операциях. Диапазон потенциальной ценности велик и отражает тот факт, что не все организации обладают облачной зрелостью для достижения аналогичной степени зрелости принятия инноваций.

Это измерение описываются следующими драйверами добавленной стоимости:

• Рост за счет новых и улучшенных вариантов использования.
• Ускоренная разработка продукта.
  
• Быстрое масштрабирование.

Рост за счет новых и улучшенных вариантов использования

Облако предоставляет доступ по запросу к практически неограниченным возможностям инфраструктуры и вычислительным мощностям. Облако позволяет компаниям экспериментировать с приложениями и новыми бизнес-моделями с меньшими затратами и большей скоростью. Руководители, использующие облачные технологии, избегают крупных первоначальных капитальных затрат при запуске или расширении бизнеса. Чтобы поддержать этот сдвиг, организациям нужны новые операционные модели, ориентированные, среди прочего, на управление потреблением, получение информации о будущих потребностях и формирование групп интегрированных финансовых операций (FinOps) для поддержания финансового контроля.

Ускоренная разработка продукта

Компании перешли на облако, чтобы повысить гибкость своих операционных моделей, что ускоряет реализацию сценариев использования моделей и снижает инвестиции в исследования и разработки. Компаниям проще настраивать решения в облаке, а не в локальной среде. Это позволяет компаниям идти в ногу со скоростью бизнес-изменений и создавать маховик для поддержания скорости реагирования. Кроме того, миграция в общедоступное облако предоставляет организациям доступ к инновационным инструментам и возможностям, предлагаемым поставщиками услуг, таким как контейнеры, микросервисы, функции DevOps, непрерывная интеграция и непрерывная доставка (CI / CD), а также усовершенствованная бессерверная архитектура. Это с самого начала ускоряет разработку продукта и значительно ускоряет проектирование, создание и выпуск продукции, помогая компаниям значительно сократить время вывода продукта на рынок.

Быстрое масштабирование

Инфраструктуру и глобальное присутствие облачных провайдеров можно использовать для почти мгновенного масштабирования продуктов для более широкого набора клиентских сегментов, географических регионов и каналов. Кроме того, организации могут получить доступ к мгновенной эластичности вычислений и емкости хранилища по запросу - критически важным элементам при запуске и построении новых предприятий.

Первопроходцы

Как следует из названия, первопроходцы (пионеры), третье измерение внедрения облака, - это то место, где предприятие может увеличить ценность облака, когда оно достигнет определенного уровня зрелости облака. На этом этапе компании могут использовать облако для экспериментов с новыми технологиями, такими как блокчейн, квантовые вычисления, дополненная и виртуальная реальность и трехмерная печать.

Это измерение описываются следующими драйверами добавленной стоимости:

• Внедрение новых технологий.

Внедрение новых технологий

Используя гибкие операционные модели, организации могут создавать гибкие «спецгруппы» для разработки подтверждений концепции. Этот продвинутый уровень облачной зрелости дает дополнительное преимущество в плане привлечения и удержания лучших специалистов для работы над новыми технологиями. Это очень важно, поскольку компании стремятся внедрить трансформирующие технологии, которые еще не получили массового распространения. Хотя влияние зарождающихся технологий трудно подсчитать, лидерам необходимо учитывать потенциальные приложения и стремиться понять их потенциальную ценность. Облако может ускорить этот процесс.

Ожидается, что квантовые вычисления обеспечат значительное повышение производительности и, таким образом, потенциально подорвут существующие бизнес-модели. Перемещая инфраструктуру в облако и адаптируя операционную модель, компании смогут лучше использовать преимущества облачных квантовых вычислений при появлении соответствующих сценариев использования. CSP уже предлагают эти вычислительные услуги, которые позволяют организациям запускать гибридные квантовые и классические алгоритмы.

Другие новые технологии, такие как дополненная и виртуальная реальность и трехмерная печать, также имеют огромные перспективы. Например, компания Axial3D, занимающаяся технологиями в области здравоохранения, предоставляет врачам трехмерные анатомические модели для конкретных пациентов, используя встроенную облачную среду разработки для машинного обучения.

Четыре ключевые действия для старта

Облако предлагает огромную ценность, но преимущества не проявляются волшебным образом. Облако требует четко определенной, ориентированной на ценность стратегии и скоординированного выполнения ИТ-отделом и предприятиями для полной реализации ценности. Например, организации, которые просто «переносят и переносят» приложения в облако без изменения архитектуры, упускают ключевые преимущества, такие как автоматическое масштабирование и автоматическое управление производительностью. Более того, для успеха требуется операционная модель бизнес-технологий с поддержкой облачных вычислений, построенная на основе жизненного цикла продукта, что повышает продуктивность разработчиков и тем самым ускоряет разработку продукта.

Одна из наиболее распространенных ошибок, которые допускают компании при интеграции в облака, - это разработка портфеля сценариев использования. По отдельности эти варианты использования могут принести некоторые выгоды, но в совокупности им не хватает масштаба для создания полной потенциальной ценности. Поэтому предлагаются следующие четыре шага.

Амбициозная и срочная планка достижений

Многие лидеры знают, что облако освобождает компании от ограничений традиционных технологий, но они по-прежнему придерживаются устаревших моделей того, чего они могут достичь, и устанавливают слишком низкую планку.

Трезвое экономическое обоснование

Экономическое обоснование использования облака должно быть основано на четком понимании экономики облака. Это может быть связано со снижением затрат (измерение - омоложение) или ускорением бизнеса (измерение - инновации). Оно должно быть адаптировано к рискам трансформации. Должны быть расставлены приоритеты в зависимости от сферы бизнеса, а также должен включать в себя необходимое распределение ресурсов и последовательность задач. Один из эффективных подходов к разработке кейсов бизнес-инноваций - это проанализировать и сформулировать ценность, которую можно получить с помощью облака.

Гибкие, облачные методы работы

Масштаб изменений, необходимых для использования облака, требует от компаний наличия реального опыта: 

• руководителей, сотрудников и партнеров с большим опытом в облачных и облачных преобразованиях; 
• специалистов-практики;
• обширная экосистема.

Кроме того, успешные облачные усилия возможны только тогда, когда организации трансформируют свою деятельность.

Стандартизированная автоматизированная облачная платформа

Инвестируйте в создание стандартизированной автоматизированной облачной платформы, которая повысит производительность и предоставит отличные возможности самообслуживания для разработчиков, которые являются одними из основных потребителей облака. Разработчики могут использовать автоматизированные службы на основе API для безопасного и отказоустойчивого предоставления рабочих нагрузок на облачных платформах. Более высокий уровень автоматизации также сокращает время, необходимое для создания прототипов новых бизнес-идей, что помогает предприятиям быстро внедрять инновации и масштабироваться.

Источник:

https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/clouds-trillion-dollar-prize-is-up-for-grabs