Модель управления проектами

Модель управления проектами представлена основными группами процессов:

• инициация,
• планирование,
• исполнение,
• мониторинг и контроль,
• завершение.

В момент запуска проекта утверждается базовый план проекта, определяющий лимиты по времени, бюджету и прочим ресурсам. Обычно под прочими ресурсами понимаются трудовые затраты в разрезе квалификаций.

После того, как план проекта сформирован, оценивается взаимосвязь работ и уточняются их длительность. Это позволяет оценить время выполнения проекта, построить критический путь, заложить базу для оценки выполнения проекта и анализа отклонения.

Чтобы обеспечить правильный старт проекта и возможности успеха проекта, стоит подумать как обеспечить легкий старт проекта, понятный пользователям и запланировать как можно более раннее получение первых промежуточных результатов. Тогда будет сформирована прочная основа доверия участников проектов, а результаты проекта как можно раньше начнут приносить желаемые выгоды топ-менеджменту.