Метавселенная

Метавселенную можно охарактеризовать как эволюцию современного Интернета. Это может реализовать обещание огромных цифровых миров, параллельных нашему физическому. 

Характеристики метавселенной.

• Метавселенная включает в себя иммерсивные среды, часто (но не всегда) использующие технологии виртуальной (VR) или дополненной реальности (AR).
• Метавселенная «всегда включена» и существует в режиме реального времени.
• Метавселенная охватывает виртуальный и физический миры, а также несколько платформ.
• Метавселенная основана на полностью функционирующей виртуальной экономике, часто (но не всегда) построенной на криптовалюте и цифровых товарах и активах, включая невзаимозаменяемые токены (NFT).
• Метавселенная позволяет людям иметь виртуальную идентичность, присутствие и «агентство», включая одноранговые взаимодействия, транзакции, пользовательский контент и «построение мира».

Технологический стек метавселенной состоит из четырех основных строительных блоков:

• контент и опыт, 
• платформы (такие как игровые движки), 
• инфраструктура и аппаратное обеспечение (включая устройства и сети),
• средства реализации (такие как платежные механизмы и безопасность). 

* * *

Цитата из...

Инновационные и практические применения метавселенной
29 марта 2022 г. | Подкаст
Innovative and practical applications of the metaverseMarch 29, 2022 | Podcast
Эксперт McKinsey Ричард Уорд беседует с Миной Алагбанд из McKinsey
https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/innovative-and-practical-applications-of-the-metaverse?cid=podcast-eml-alt-mip-mck&hdpid=94b2b062-e6b0-4649-950d-873450df0450&hctky=1520452&hlkid=36fb856072d64d018036ee1c12b4b444

Ричард Уорд: Метавселенная сама по себе является эмпирической технологией, поэтому то, что вам действительно нужно сделать, — это попробовать некоторые вещи.

Я провел «экскурсии» по метавселенной, возможно, с тысячей человек, и каждый раз, когда я надеваю одну из эгарнитур и позволяю людям испытать нечто возможное, у них сразу же появляются идеи о том, как они могут воплотить их в жизнь и в бизнес. Это одна из тех вещей, которые вам нужно попробовать, вместо того, чтобы читать об этом или смотреть видео об этом.

Мина Альагбанд: Если я работаю в промышленном секторе, какие приложения я могу увидеть сегодня? И это примеры дополненной реальности [AR] или VR?
Ричард Уорд: В полевых операциях люди начинают использовать AR для удаленной помощи, оказываемой через смартфон или планшет или даже набор очков со специальными линзами.
Оказывается, одна из вещей, которые людям очень нравятся, — это ощущение обретение мастерства в решении проблем, что также дает им чувство удовлетворения от работы.
Это также верно в отношении офисной стороны вещей. Например, разработчики новых продуктов и услуг сначала делают это в средах типа метавселенной, чтобы понять, как продукты соотносятся с физическим миром.

Если вы управляете обслуживающей организацией, например, сетью быстрого питания, то способность обучать людей всем процессам и механизмам еще до того, как они приблизятся к опасному оборудованию, имеет очень широкое применение во всех сферах, что вы можете буквально сделать.

Почему бы не попрактиковаться сначала в метавселенной, где это дешево, вы можете делать что-то бесконечным долго и сделать невозможное возможным? Такие вещи действительно предлагают людям больше эффективности и продуктивности.

Полным метавселенным примером этого может быть то, что когда вы находитесь в офисе или дома, у вас будет виртуальная версия вашей работы, с которой вы можете практиковаться и учиться. А затем, когда вы на самом деле отправляетесь на место для реальной версии работы, ваши очки или система дополненной реальности будут накладывать цифровую информацию, с которой вы тренировались, на реальную вещь, и все это будет очень знакомо. Таким образом, у вас есть такая интеграция между реальным миром и цифровым миром в этой концепции метавселенной.

Мина Альагбанд: А что вас больше всего беспокоит в отношении метавселенной?

Ричард Уорд: Конечно, концентрация власти. В любой сетевой ситуации, если одна сторона имеет полный контроль, это не всегда срабатывает.
Еще меня беспокоит то, что многие из этих технологий записывают и собирают невероятное количество личных данных о вас как о физическом существе. Инструменты виртуальной и дополненной реальности, носимые устройства и все возможности метавселенной переходят на новый уровень сбора данных.

* * *

Маркетинг в метавселенной: возможность для инноваций и экспериментов
24 мая 2022 г. | Статья
Marketing in the metaverse: An opportunity for innovation and experimentation
May 24, 2022 | Article
Эта статья является совместной работой Эрика Хазана , Грега Келли , Хамзы Хана , Денниса Спиллеке и Ларейны Йи , в которой представлены взгляды McKinsey’s Growth, Marketing & Sales Practice и McKinsey’s Technology Council.

https://www.mckinsey.com/business-functions/growth-marketing-and-sales/our-insights/marketing-in-the-metaverse-an-opportunity-for-innovation-and-experimentation?cid=other-eml-dre-mip-mck&hlkid=a774e1a8976d4a078406df70a8406fd5&hctky=1520452&hdpid=b7195201-7459-4258-880b-e28f5a9d865f

Для маркетологов метавселенная - новый способ привлечения потребителей.

А также, шесть причин, по которым метавселенная никуда не денется

1. Постоянный технологический прогресс. Технические проблемы пока ограничивают массовое использование метавселенной. Но постоянное улучшение вычислительной мощности позволяет существовать бОльшим виртуальным мирам. Облачные и периферийные вычисления позволяют выполнять интенсивные процессы обработки больших данных, такие как рендеринг графики, с локальных устройств. Быстрое внедрение 5G позволяет мобильным устройствам получать доступ к этим большим мирам более легко и с меньшей задержкой. Сокращается стоимость производства оборудования дополненной и виртуальной реальности.

2. Крупные инвестиции в инфраструктуру метавселенной. Все больше и больше компаний, больших и малых, стремятся принять участие в бизнесе вокруг метавселенной.

3. Более широкий набор вариантов использования метавселенной. Игры в метавселенной уже пользуются популярностью. Потребительские варианты использования метавселенной расширяются: розничные продажи, развлечения, спорт и образование. Кроме того, есть  корпоративные приложения и возможности метавселенной, включая виртуальное обучение сотрудников и командная работа, виртуальное прототипирование в производстве и строительстве, виртуальные демонстрационные залы продуктов. Даже правительственные учреждения экспериментируют с метавселенной.

4. Интернет-торговля является мейнстримом. Многоканальная коммерция уже стала второй натурой для большинства потребителей метавселенной. На экономику виртуальных товаров приходится более 40 процентов мировых доходов от игр, генерируемых миллиардом геймеров. В будущем долгосрочный рост криптовалют сделает любые требования по настройке учетных записей криптокошельков на платформах метавселенной менее барьером.

5. Демографические изменения, способствующие развитию метавселенной. Самым старшим потребителям поколения Z около 20 лет. Все чаще они становятся источником дохода, с которым приходится считаться. Эти потребители лучше знакомы с виртуальными мирами, транзакциями и товарами, чем предыдущие поколения.

6. Маркетинг и взаимодействие с брендом в большей степени ориентированы на потребителя. Сдвиг в сторону индивидуальных создателей контента служит хорошим предзнаменованием для роста метавселенной: значительная доля инновационного и увлекательного опыта, вероятно, будет исходить от этих создателей-пользователей.

Вопросы для маркетологов:

• Как будет работать интероперабельность или возможность переноса цифровых аватаров и йактивов между несколькими мирами в метавселенной? 
• Какие последствия имеются для брендов, предлагающих цифровые активы, такие как виртуальная одежда, сегодня?
• Как будут развиваться договорные обязательства и правовая база метавселенной? 
• Как будет обеспечиваться безопасность пользователей, особенно молодежи? 
• Какие дополнительные обязательства должны взять на себя бренды для обеспечения безопасности детей?
• Как будут храниться, управляться и защищаться собственные данные потребителей? 
• Как законы о конфиденциальности данных будут применяться к метавселенной в будущем? 
• Как бренды могут получить данные о пользователях и согласие на использование персональных данных для того, чтобы расширить понимание своих потребителей (файлов cookie не будет)?

Метавселенная имеет большой потенциал и помимо маркетинга. Чтобы создать ценность для всего предприятия, компании должны уделить время продумыванию потенциальных стратегических результатов работы с метавселенной для продаж, операций, производства, исследований и разработок и для управления персоналом. Организации и бренды, которые планируют и реализуют работу с метавселенного, возможно получат больших по сравнению с другими выигрыш.

* * *

Обзор McKinsey "Value creation in the metaverse" June 2022

The real business of the virtual world

Крупные технологические компании, венчурный капитал (VC), частный капитал (PE), стартапы и известные бренды стремятся извлечь выгоду из возможностей метавселенной. Корпорации, венчурные капиталисты и частные частные лица уже инвестировали более 120 миллиардов долларов в метавселенную за первые пять месяцев 2022 года, что более чем вдвое превышает 57 миллиардов долларов, вложенных за весь 2021 год.

К 2030 году метавселенной может принести до 5 триллионов долларов США, что эквивалентно размеру третьей по величине экономики мира (Японии в 2021 г).

Иммерсивные решения (от англ. to immerse — погружаться) на базе VR/AR и нескольких вспомогательных технологий сегодня являются одним из наиболее перспективных направлений XR в практике множества отраслей. То есть, метавселенная широко использует XR-технологии. Под XR понимают всю полноту технологий и решений, объединяемых определениями виртуальной реальности (Virtual Reality, VR) и дополненной реальности (Augmented Reality, AR). XR подчеркивает способность технологий расширять границы пространственно-временного физического мира за счет возможностей цифры в работе с человеческим восприятием.XR играет роль средств переноса человека за пределы его фактического расположения в искусственно созданные миры. 

XR-технологии не только влияют на человека, они также позволяют получить существенно больше данных о человека. Вот пример возможностей по отслеживанию и использованию движени глаз с использованием XR-технологий:

• Как открываются и закрываются глаза.
• Движение глаз.
• Состояние глаз: покраснение, влажность или сухость.
• Состояние зрачков.
• Характеристики радужной оболочки глаз.
• Черты лица: морщины, разрез глаз, цвет кожи, мимика.

На основе этих данных уже возможно сформулировать заключения в части следующей персональной информации:

• Черты характера
• Душевное здоровье
• Навыки и способности
• Уровень сонливости
• Когнитивные процессы
• Употребление наркотиков
• Возраст
• Биометрическая идентификация
• Культурный фон
• Физическое здоровье
• Географическое происхождение
• Пол
• Умственная нагрузка

Утверждается, что те, кто тратит время на изучение зарождающейся метавселенной, поймут ее привлекательность. Но перед руководителями возникают вопросы:

• какую роль будет играть компания в метавселенной,
• как следует подготовить к работе с метавселенной.

Есть различные способы работы в метавселенной для извлечения выгод. Тем не менее, определение ваших амбиций в метавселенной — это только первый шаг к выработке стратегической позиции в работе с метавселенной.

Ставки, отражающие стоимость денег

MOSPIME

http://mosprime.com/

MOSPRIME является индикатором объявленных ставок на определенный момент времени.

По аналогии с индексом LIBOR MOSPRIME используется:

• в качестве основы при установлении процентных ставок (как фиксированных, так и плавающих) по кредитным и облигационным инструментам (коммерческим, синдицированным, облигациям), особенно на длительные сроки, свыше 1 года;
• в качестве справочной ставки при расчете платежей по процентным деривативам: процентным фьючерсам, сделкам;
• на товарно-сырьевых рынках во внешнеторговых операциях при формулировании штрафных санкций на случай невыполнения контракта в рублях;
• для целей статистики и технического анализа движения рублевых процентных ставок.

В MOSPRIME используется механизм допустимой разницы между объявленными котировками покупки (bid) и предложения (ask).

RUONIA

http://ruonia.ru/

RUONIA — индекс денежного рынка, рассчитываемый на основе исторических данных по реально заключенным сделкам.

RUONIA (сокращенно от Ruble OverNight Index Average) - это средневзвешенная процентная ставка, по которой российские кредитные организации, включенные в перечень участников RUONIA, утвержденный Банком России, совершают между собой сделки рублевого кредитования без обеспечения на условиях овернайт.

RUONIA может использоваться в том числе для мониторинга реальных ставок межбанковского рынка. Уровень RUONIA таргетируется денежными властями в качестве операционной цели денежно-кредитной политики страны. Аналоги у Банка Англии - SONIA, ЕЦБ - EONIA. По мнению многих, индекс RUONIA более репрезентативен для однодневных кредитов, так как отражает средний уровень ставки по фактическим сделкам за целый день по большему количеству банков, в отличие от MOSPRIME, который является индикатором объявленных ставок на определенный момент времени.

RUONIA может использоваться в различных процентных деривативах, в частности наиболее распространен в коротких процентных свопах.

Ставка RUONIA может служить неким индикатором минимальной доходности финансовых инструментов. Например, если акция выбрана в инвестиционный портфель в расчете на ее дивидендную доходность (если у компании только один дивидендный источник роста), можно сравнивать эту доходность со ставкой RUONIA. Если дивидендная доходность ниже, возможно стоит поискать более выгодные варианты.

Фьючерсы на ставку RUONIA используются в разных стратегиях: хеджирование рисков изменения процентных ставок, фиксация повышенных ставок купонов ОФЗ на срок до полутора лет, спекуляции на изменении процентных ставок.

Значение ставки RUONIA определяет доходность целого класса инструментов - облигаций с плавающим купоном, для которых ставка купона привязана к ставке RUONIA. Такие облигации пользуются спросом для защиты от инфляции в периоды ее значительного роста: при росте инфляции растет ставка, соответственно растет доходность облигаций с плавающим купоном с привязкой к ставке RUONIA. Причем ставка купона предполагает еще дополнительную премию к средней ставке RUONIA.

NFEA FX SWAP

http://nfeaswap.ru/

NFEA FX SWAP — индикативная цена валютных свопов на российском межбанковском рынке по операциям своп USD/RUB и ЕURO/RUB с расчетами по первой части обмена сроком «завтра» («tomorrow», TOM). Рассчитывается на основе котировок премий по операциям валютный своп на срок от 1 недели до 5 лет, объявляемых ведущими российскими банками — операторами валютного рынка. Величина премии указывается в своп-пунктах, где один своп-пункт равен 0.01 копейки.

Важность NFEA FX SWAP вырастает в ситуации кризисов на межбанковском рынке, когда традиционные ставки, например MOSPRIME, могут искажаться за счет ухудшения кредитоспособности многих участников и их нежелания кредитовать друг друга.

ROISFIX

http://roisfix.ru/

ROISfix отображает ожидаемое среднее геометрическое значение ставки RUONIA в течение определенного периода: одной, двух недель, одного, двух, трех или шести месяцев.

ROISFIX не несет в себе компоненты кредитного риска и является более «чистым» индикатором стоимости денег во времени.

В отличие от MOSPRIME, отражающем ставки по реальным кассовым межбанковским кредитам и в отличие от NFEA FX SWAP rate, отражающем ставки по межбанковским валютным свопам.

В силу этого ROISFIX может использоваться для наблюдения за стоимостью денег. ROISFIX можно рекомендовать как бенчмарк для привязки к нему финансовых продуктов, начиная от коммерческих кредитов и заканчивая плавающим купоном по рублевым облигациям.

Графики ставок

Горизонтальное масштабирование

До появления облачных решений масштабирование как правило заключалось в увеличении мощности вычислительных систем. А в связи с облачными приложениями появилось возможность масштабирования путем клонирования экзепляров приложения. То есть, у приложений в облаке - много развернутых экземпляров.

В облаке преобладающей моделью увеличения или уменьшения емкости приложений для обработки изменяющихся объемов запросов является горизонтальное масштабирование. Вместо добавления или уменьшения емкости для одного экземпляра приложения (вертикальное масштабирование) растущие или падающие объемы запросов обрабатываются путем добавления или удаления экземпляров приложения.

Это не означает, что экземпляры приложений нельзя распределить с путем увеличения вычислительных ресурсов. Google Cloud Platform (GCP) предлагает виртуальные машины с 1,5 Тб памяти, а AWS предлагает машину с почти 2 Тб. Но изменение характеристик компьютера, на котором работает приложение, – существенное событие. В облачных средах, таких как AWS, Azure или GCP, нельзя изменить тип машины для работающего хоста. Вместо этого вам придется создать новую машину с 32 Гб памяти (даже если вам нужно всего около 20 Гб, потому что типа машины с 20 Гб памяти не существует), развернуть там свое приложение, а затем выяснить, как перенести пользователей на новые экземпляры с минимальными перебоями.

В модели горизонтального масштабирования вместо того чтобы предоставлять своему приложению 16 Гб памяти, вы делаете четыре экземпляра с 4 Гб памяти. Когда нужно больше емкости, запрашивается пятый экземпляр приложения и он делается доступным пользователям, например регистрируя его с помощью динамического маршрутизатора. Теперь общий объем памяти составляет 20 Гб. Вам предоставляется точный контроль над потреблением ресурсов и порядок достижения большего масштаба становится проще.

Гибкое масштабирование – не единственная мотивация для использования нескольких экземпляров приложения. Это также и высокая доступность, надежность и эффективность работы.

Наличие нескольких экземпляров также приносит выгоду, когда дело доходит до эксплуатации программного обеспечения в рабочем окружении. Например, команды приложений (dev и ops) больше не должны предоставлять свою собственную операционную систему. Вместо этого они могут просто отправить свой код на платформу, а она создаст среду выполнения и развернет приложение. Если платформе (которая с точки зрения приложения является частью инфраструктуры) необходимо обновить ОС, в идеале приложение должно оставаться работающим на протяжении всего процесса обновления. Пока хост обновляется на ОС, выполняемые на нем рабочие нагрузки должны быть остановлены, но если у вас есть другие экземпляры приложений, работающие на других хостах, вы можете просматривать свои хосты по одному. Пока один экземпляр приложения переводится в автономный режим, другие экземпляры приложения по-прежнему обслуживают трафик. Наконец, когда вы объединяете воедино горизонтальное масштабирование приложений и разложенную на части архитектуру программного обеспечения на базе микросервисов, то получаете большую гибкость при общем потреблении ресурсов системы.

Таковы дополнительные преимущества горизонтального масштабирования.

Реляционные базы данных или NoSQL?

За последние несколько лет в технологии баз данных произошли большие изменения. Традиционные реляционные базы данных остаются популярными и их важными характеристиками являются табличные структуры данных и механизм проведения транзакций (ACID-транзакции: Atomicity, Consistency, Isolation, Durability — атомарность, согласованность, изолированность, долговечность).

В системах баз данных NoSQL («не SQL» или «не только SQL») данные представлены в формах, отличных от реляционных таблиц. В частности, как системы управления документами: хранилища типа «ключ — значение», столбцовые хранилища и базы данных работы с графами. Большинство из этих баз данных жертвуют согласованностью в пользу доступности, масштабируемости и устойчивости к разделению сети. 

В основе NoSQL лежит идея отказа от полной поддержки реляционных табличных структур и  ACID-транзакций (Atomicity, Consistency, Isolation, Durability — атомарность, согласованность, изолированность, долговечность) и внешних ключей, а также от объединения таблиц. Взамен приобретается возможность горизонтального масштабирования. 

Теореме CAP (Consistency, Availability, Partition tolerance — согласованность, доступность, устойчивость к разделению) гласит, что для распределенных хранилищ данных невозможно гарантировать более двух из трех ограничений: Consistency, Availability, Partition tolerance — согласованность, доступность, устойчивость к разделению.

Поскольку распределенные сети не являются надежными (устойчивыми к разделению), то можно выбирать, будет ли система гарантировать согласованность или горизонтальную масштабируемость. Большинство баз данных NoSQL предпочитают масштабируемость, жертвуя согласованностью.

Причина использования систем NoSQL кроется в недостатках реляционных баз данных. Самая большая проблема реляционных баз данных, поддерживающих ACID, заключается в невозможности горизонтального масштабирования.

К базам данных, лежащим в основе корпоративных систем, обычно обращаются несколько серверов приложений. Обновляемые данные должны синхронизироваться с центральным хранилищем. Синхронизация выполняется как техническая транзакция. При репликации базы данных должны сохраняться согласованность и должны поддерживаться распределенные транзакции. Однако распределенные транзакции не масштабируются и не всегда надежно работают в различных решениях.

Тем не менее реляционные базы данных довольно хорошо подходят для большинства корпоративных приложений. Если же требуется горизонтальное масштабирование и централизованная база данных больше не подходит, можно разделить хранилище, воспользовавшись такой технологией, как событийно-ориентированная архитектура. А у баз данных NoSQL есть недостатки, связанные с поддержкой транзакционной семантики.

Однако иногда встречаются особые категории данных. В то время как одни модели предметной области являются более важными и требуют обработки транзакций, в другие данные могут быть вычислены повторно или восстановлены. К таким данным относятся статистика, рекомендации или информация, сохраненная в кэше. Для последнего типа данных хранилища NoSQL могут быть хорошим вариантом.

Пока ни одна система NoSQL не стала фактическим стандартом. Многие из них сильно различаются по концепциям и практике применения. Не существует также стандартной NoSQL, например, включенной в комплект Java EE 8. Поэтому доступ к системам NoSQL обычно реализуется с использованием API от сторонних поставщиков.

Модель управления

Задача руководителя – стабильное и предсказуемое получение результатов и достижение через них целей компании.

Основные шаги для получения результата.

1. Определение целей.
2. Определение задач. Задача - это цель + метод или способ достижения цели.
3. Составление план работ и отчетных дат для контроля промежуточных результат.
4. Согласование ответственных исполнителей.
5. Регулярный контроль статуса исполнения, фиксация отклонения и рисков.
6. Организация регулярных встречи для принятия решений и утверждение изменений.
7. Приемка результов и выполненых работ.
8. Расчет мотивации отвественных исполнителей согласно полученных результатов, но у учетом их возможностей влиять на результат и полноту достижения целей.

Взгляд на божественное и сатанинское

Один израильский лингвист как то упомянул, что на древнем иврите слово "сатана" обозначает не объект, а процесс, который описывается как вражда. Касательно богов в восточных и древних религиях также упоминалось, что боги олицетворяют собой не личности, а не свойства и явления, персонифицируя их.

Отсюда, логично рассмотреть божественное как процесс, это сделал Владимир Дрыжак в романе "Кесарево сечение".

И это перенесено сюда.

Господь нематериален, потому что он суть не объект, а процесс. Но не просто процесс, а процесс, организующий бытие, в противоположность сатане, который, по сути, есть процесс хаотизации всего сущего. Господь ни добр, ни зол – он справедлив.

Высшая справедливость состоит в сохранении сложности и упорядоченности мира. Чудеса, являемые Господом редки, потому что Он играет с нами в игру, называемую жизнь, по правилам. И он не может (и/или не желает) менять правила по ходу игры в силу именно своей справедливости.

Господь сущий, то есть он существует реально, иначе говоря, вне реальности он осуществиться не может. Как процесс упорядочения Господь действует только в одну сторону – в сторону усложнения реальности. Усложнение суть возрастание связности мира, то есть взаимозависимости и взаимопроникновения его частей.

Неисповедимость помыслов Господних означает то, что конечная цель его деяний неизвестна (и не может быть известна никому). Возможно, таковая и вовсе отсутствует, но это не означает, что сам процесс, именуемый Господом, статичен, то есть, эквивалентен себе во времени. Вероятно, существуют какие-то стадии его развития, причем, стремление к завершению определенной стадии может рассматриваться в контексте сознательного движения к некоей цели, подобно тому, как человек намечает определенную точку вблизи горизонта видимого и стремится к ней, полагая, что там его взору предъявятся новые точки, из которых и будет сделан выбор.

Является ли Господь личностью в каком-либо смысле? На первый взгляд кажется, что нет, ибо процесс – суть взаимоувязанное изменение каких-либо сущностей, а личность – есть мировоззрение плюс система мотивов к бытию. Однако человек – тоже некоторый процесс, вовлекающий в свою сферу какую-то часть предметного мира, например собственное тело, но, в то же время, и личность в упомянутом смысле.

Непостижимость Господа выражает тот факт, что Он – целое, а любое целое непостижимо до конца своей частью, ибо понятие части предполагает разграничение ее с целым. Мы – суть части божественного промысла, подпроцессы главного процесса, конечные в пространстве и времени.

Таким образом, чтобы понять Господа, надо стать им самим, и мы постигаем его ровно в той степени, в какой включены в процесс его бытия, как его части.

Интересно, что Господь самопротиворечив. Увеличивая связность мира, он с неизбежностью уничтожает автономию своих частей. Упорядочение невозможно без унификации частей, и более того, полное упорядочение суть эквивалент полной хаотизации. Но, к примеру, чистый кристалл, упорядоченность которого близка к предельной, ничуть не более сложен, нежели идеальный газ, если понимать сложность, как возможность описания. Всякое же иное определение сложности вряд ли состоятельно и тавтологично самому определяемому понятию.

Сложность и Бог

Непостижимость Господа связана с его предельной сложностью. Можно предположить существование в мире объектов, описание которых невозможно по той простой причине, что оно окажется сложнее самого объекта. Таким образом, выгоднее предъявить сам объект, нежели составить его описание. Кроме того, вероятно, объект (или субъект), взявшийся сделать таковое, должен быть сложнее описываемого объекта. Но тогда следует предложить ему описать самого себя (а заодно и тех, кому предназначено описание).

Понятие сложности – вообще ключевое понятие для возможного описания мироздания, как целого. Подходы теории информации, в этом плане достаточно продуктивны, но не могут быть признаны исчерпывающими, поскольку содержательная сторона информации не рассматривается данной теорией.

Понятие развития

Другим ключевым понятием является понятие развития. Чем развитие отличается от видоизменения или модификации? Очевидно, в первую очередь тем, что состояния развивающегося объекта не равновероятны и имеют выраженную тенденцию. Но кто-то должен задавать эту тенденцию для мироздания как целого. Каким образом? Трудно предположить, что у Господа имеется какой-либо 'план' развития мира. Но этого, впрочем, и не требуется. Достаточно задать некие 'правила игры' в развитие и корректировать их в зависимости от успехов или неуспехов на этой стезе. Именно с тем, что мы не знаем (и вряд ли способны понять, даже если узнаем, в силу нашей 'простоты'), какими критериями руководствуется Господь, связано то, что обозначается термином 'непостижимость'.

Сознание и Бог

И наконец, главный вопрос: обладает ли Господь сознанием? И если да, то как это проявляется для стороннего наблюдателя (и кто может выступить в качестве такового)? Ответ на первый вопрос может быть только положительным. Как известно, сознание есть способность выделять себя из окружающей среды и организовывать свое поведение соответственно тому, как реагирует среда на твои воздействия. Но главная отличительная черта индивидуума, обладающего сознанием – способность к принятию решения способом, отличным от случайного выбора или полного перебора вариантов. Тогда принятие решения – суть волеизлияние, и притом внутренне обоснованное.

Таким образом, Господь не просто глобальный процесс (таковым, например, является расширение вселенной), но такой, который обладает функцией самоконтроля и оценки самого себя, то есть самосознанием. Этот процесс самосогласован таким образом, что его стадии сменяют друг друга бесконфликтно и безинерционно.

Вопросник - как жилось, как работалось...

В Телеграмм канале один из участников поделился опросником.

Это очень фундаментальный опросник.

Кстати, составить такой исчерпывающий опросник очень сложно.

Спасибо автору за проделанный труд, к сожалению, выходные данные автора отсутствовали, только логин.

Вот этот опросник.

1. В каких направлениях вы развивались за последний год? Почему? Чему новому научились? Что именно делали для этого?
2. Приходилось ли вам что-то кардинально менять в своей жизни, карьере? Что вас на это подвигло? Как вы переживали это изменение?
3. Как часто вы слышите в свой адрес вопрос «Вам больше всех надо?» или вам кажется, что окружающие так думают про вас? В каких ситуациях?
4. Какие изменения в работе за последние один-два года были предложены лично вами? В связи с чем вы их предложили? В чем именно заключалась ваша в роль в процессе их внедрения? Какой результат в итоге был получен?
5. Когда в работе у вас возникают сложности, что помогает вам идти до конца?
6. Как Вы считаете насколько оправдано брать на себя дополнительную нагрузку в совместной работе с коллегами?
Почему? В каких ситуациях, на Ваш взгляд, это делать, точно не стоит?
7. Приведите пример того, как вы решили противоречия, возникшие в команде.
8. Приведите пример, когда вы пожертвовали личными целями ради достижения целей команды
9. Бывали ли у Вас ситуации, когда вы сделали для клиента что-то, что не обязаны были делать (сверх обязательного, сверх положенного)? Какие цели преследовали? Что именно делали?
10. Приведите пример, что вы изменили в своей работе на основании обратной связи от клиента (внутреннего/внешнего).
11. Расскажите о вашем опыте реализации самого масштабного проекта. Какая была цель? Какая роль была у вас? каков был результат?
12. Расскажите о ситуации, когда вы решали задачу, не имеющую аналогов в вашем опыте? Какое решение приняли? Рассматривали ли другие варианты? Почему?
13. Опишите проблемы, с которыми вы чаще всего сталкивались в работе. В чем вы видите их причины?
14. Какие решения вам приходилось принимать? Приведите пример сложного решения. Что вы учитывали при принятии решения? Почему именно это? Чего вы хотели добиться? К чему это привело?
15. Опишите ситуацию, когда вам пришлось изменить первоначальное решение? Почему вы это сделали? К
чему этот привело
16. Приведите пример, когда для решения задачи вам приходилось выходить за рамки своих обязанностей, брать на себя дополнительную ответственность или вы делали что-то, что не обязаны были делать (сверх обязательного / положенного/достигнутых договоренностей)? Что именно вы делали? Какие результаты были получены в итоге?
17. Вспомните свой неудачный опыт. Что это была за ситуация? В чем были причины неудачи? Чем был полезен для вас этот опыт?
18. Расскажите о последней ситуации, когда вам необходимо было реализовать поставленную руководством задачу. Как вы планировали ее выполнение (ресурсы, сроки и пр.)
19. Расскажите про сложную задачу, которую удалось реализовать вопреки обстоятельствам? За счет чего
вам это удалось? Каков был ваш план? Как вы действовали?
20. В чем на ваш взгляд заключаются ваши сильные стороны? Что вам необходимо в себе изменить, развивать? Как вы это делаете/планируете делать?
21. Как вы думаете вас оценивают другие люди? В чем они видят ваши сильные/слабые стороны?
22. Расскажите о ситуации, когда вам потребовалось приложить усилия, чтобы отстоять свою позицию, повлиять на других. Какова была ваша цель? Как вы действовали, какой был результат?
23. Как вы восстанавливаете силы?
24. Как вы справляетесь с собой в сложных эмоциональных ситуациях? Приведите примеры.
25. Как вы подбираете людей и формируете свою команду? Что для вас важно? Совершали ли вы ошибки в найме? Что для вас может стать веской причиной для увольнения сотрудника?
26. Что вы делаете для развития своей команды? Как продвигаете лучших? Приведите примеры людей, которые выросли из вашей команды. Есть ли у вас преемник? Как вы его развиваете?
27. Сталкивались ли вы с ситуацией конфликта интересов с людьми одного уровня с вами из других подразделений? Какова была ваша цель? Как действовали? Чего добились в результате?
28. Приведите пример, когда вы пожертвовали личными целями ради достижения целей команды
29. Бывали ли ситуации, в которых вы чувствовали какое-то напряжение / когда вы понимали, что что-то идет не так во взаимоотношениях с коллегами? Расскажите подробнее о том, в какой момент и по каким
признакам вы заметили напряжение? Как вы действовали и как развивалась ситуация?
30. Расскажите о вашем профессиональном достижении/проекте, которым вы гордитесь. Какова история возникновения проекта? Что вы предприняли, чтобы достичь успеха? Что бы могло вас мотивировать повторить это достижение или даже превзойти его?
31. Какой ваш предыдущий опыт мог бы помочь вам в новой роли и почему? Какие еще знания/опыт могли бы вам пригодиться в новой роли?
32. Почему вы считаете, что эта позиция вам подходит и почему вы подходите на эту позицию?
33. Как и где вы пополняете свои профессиональные знания? Приведите пример.
34. Какая задача в прошлом опыте была для вас самой интересной? Какой работой вам хочется заниматься больше всего?
35. Кого из ваших знакомых вы можете назвать успешным человеком и почему?
36. Что для вас важно/ценно в работе и в жизни? Отвечает ли данная роль вашим личным ценностям?

Деонтология и Аретология

Деонтология

Деонтоло́гия - учение о проблемах морали и нравственности, раздел этики. При вынесении оценки совершённому действию деонтология руководствуется его соответствием или несоответствием определённым правилам. Иногда её называют этикой долга (или долженствования) либо этической системой, основанной на правилах поведения, поскольку именно они лежат в основе понятия долга.

Деонтология противопоставляется консеквенциализму, этике добродетели и прагматической этике.

Термин был введён Иеремией Бентамом в его работе «Деонтология, или наука о морали» для обозначения теории нравственности как науки о морали.

Карл Маркс дал собственную оценку всей теории Бентама и её автору, назвав его «гением буржуазной глупости». По его мнению, Бентам проповедовал идеологию буржуазного либерализма, отрицая необходимость государственной регламентации частной предпринимательской и торговой деятельности в буржуазно-капиталистическом обществе.

Аретология

Аретоло́гия - раздел этики и нравственного богословия, изучающий добродетель.

Впервые основные добродетели (благоразумие, справедливость, умеренность и мужество) выделил древнегреческий драматург Эсхил.

Платон создал теорию совместной деятельности добродетелей, направляющих отдельные части души, разумом руководит мудрость, волей — мужество, страстями — умеренность, а всеми ими руководит справедливость. 

Аристотель делил добродетели на относящиеся к познавательной деятельности разума и относящиеся к деятельности разума в сфере практической жизни, подчёркивая ведущую роль благоразумия. Аристотель выделял 9 интеллектуальных добродетелей, самой важной из которых считал мудрость, которая в свою очередь подразделяется на теоретический и практический аспекты. Оставшиеся 8 добродетелей включают в себя благоразумие, справедливость, мужество, умеренность.

Плотин разделил добродетели на гражданские, очистительные и созерцательные, а также высказал идею уподобления человека Богу посредством добродетелей.

Фома Аквинский на основе представления о 3 богословских добродетелях (вера, надежда, любовь), 5 интеллектуальных навыках и 4 основных добродетелей создал синтез, используя одновременно учение о добродетелях Аристотеля, стоиков и неоплатоников и опираясь на Священное Писание. Во главе всех добродетелей Фома Аквинский поставил благоразумие, которую он считал одновременно интеллектуальной и нравственной добродетелью. Провозгласив любовь основной сверхъестественной добродетелью, Фома Аквинский подчеркнул позитивный характер христианской нравственности.

Критика аретологической теории вызвана, тем фактом, что зачастую бывает сложно понять природу той или иной добродетели. Понятие добродетели в разных обществах и культурах может восприниматься по-разному. К примеру, нет однозначного определения типично женских добродетелей: есть точка зрения, что добродетельная женщина спокойна, услужлива и трудолюбива.

Мечта

Попробуй…" - шепнула Мечта.

"Что? Опять? ? ? ? ! " - возмутился Опыт.
"Хе…снова из-за меня )))" - улыбнулась Причина.
"Нет! Из-за меня! ! ! ! "- поспорила Гордость.
"А может… не надо? " - пролепетала Осторожность.
"Осторожность, иди в ж. . пу! " - гаркнула Храбрость.
"Я закрыта на приключения! " - отмазалась Ж. . па.
"А вот и я! " - объявила Решительность.
"А может лучше завтра? " - поинтересовалось Сомнение.
"Сегодня или никогда! " - отрезало Упрямство.
"Главное только не как вчера! " - предупредила Обыденность.
"Вчерашнее не повторится! " - успокоила Глупость.
"Всё будет по-другому! " - соврало Предчувствие.
"На что-то это похоже. . " - задумалась Память.

"Суки вы все…" - вставая и отряхиваясь процедила сквозь зубы Мечта.

Практическое применение технологий глубинного поиска

Практическое применение технологий глубинного поиска "громким" способом проявилось благодаря британской компании Cambridge Analytica (в Википедии имеется соответствующий топик). Данная компания специализировалась в области политического консалтинга. Надо сказать, что данная компания учреждена SCL Group - частной компаний, которой приписываются тесные связи с американской и британской разведкой и военными.

Компания Cambridge Analytica была основана на «трех китах»:

• психологический поведенческий анализ;
• Big Data;
• таргетированная реклама.

В совокупности все это назвали технологией глубинного анализа, основанной на использовании сбора данных о пользователях в Интернете, а также социальных данных из иных источников.

Данные использовались для составления психологическиго портрета пользователей на основе работ Михала Косински, психолога из Кембриджского университета и Стэнфордской высшей школы бизнеса.

Методика построения психологического портрета основывается на модели, называемой OCEAN (по первым английским буквам). Каждая черта характера может быть измерена при помощи пяти измерений: 

• открытость (насколько вы готовы к новому?), 
• добросовестность (насколько вы перфекционист?), 
• экстраверсия (как вы относитесь к социуму?), 
• доброжелательность (насколько вы дружелюбны и готовы к сотрудничеству?),
• нейротизм (насколько легко вас вывести из себя?)

На основе этих измерений можно точно понять, с каким человеком имеешь дело, каковы желания и страхи, наконец, как он себя может вести. Но такого исследования личности необходимо большое количество информации о человеке (испытуемом), надо провести много тестирований по типу вопрос-ответ. Cambridge Аnalytica нашла выход в использовании Big Data путем анализа «следа», оставляемого пользователем в социальных сетях и Интернете.

Другие подробности о применении технологий в Википедии: https://ru.wikipedia.org/wiki/Cambridge_Analytica

SAP инструментарий инвестиций. Deliver

 SAP на сайте https://apphaus.sap.com/toolkit опубликовал широкий спектр инструментов поддержки реализации инноваций - Innovation Toolkit. Эти инструменты, по замыслу SAP, позволяют организовывать, масштабировать и реализовывать инновации в организациях.

SAP разработал и представил жизненный цикл инноваций, - от генерации новых бизнес-идей до разработки и предоставления решений. Этот подход ориентирован на человека и состоит из пяти этапов.

Explore. Исследование. Определение наиболее значимых бизнес-вызовов и наиболее ценных бизнес решений. Участвуют "лидеры бизнеса" и ИТ.

Discover. Открытие. Цель этапа «Открытие» — формирование глубокого представления о проблемах, которые необходимо решить. Для этого используются методы наблюдения, интервью и исследование рынка. Здесь вы найдете различные ресурсы, которые помогут вам пройти этот этап.

Design. Проектирование. Целью этапа проектирования является выявление лучших идей и решений, разработку прототипов, которые могут быть проверены конечными пользователями и другими заинтересованными сторонами. На этом этапе определяются компоненты архитектуры предприятия.

Deliver. Поставка решений. Разработка архитектуры решения создающих ценность (добавленную стоимость) для бизнеса и для конечных пользователей. SAP предлагает программную платформу - SAP Business Technology Platform. Конечно, это не исключает других платформ, но сайт то SAP, и этим определяется выбор платформы для поставки решения.

Run & Scale. Запуск и масштабирование решений в компании.

SAP утверждает, что устойчивое развитие инноваций требует изменения мышления, создания среды сотрудничества, расширение прав и возможностей сотрудников. Структура для поддержки и создания инновационной культуры базируется на пяти взаимосвязанных факторах:

1. люди (people),
2. процессы (process),
3. место (place),
4. лидерство (руководство) (leadership),
5. технологии (technology).

Этап - Поставка решений (deliver)

На этапе поставки готовятся технические решения развертывания решения продуктивного использования. В конце этапа создается рабочая версия решения для развертывания в качестве пилотного проекта.

Шаг 1. Среда выполнения и диаграмма развертывания

Показывается географии расположения строительных блоков и сведения о среде выполнения.

Диаграмма среды и местоположений показывает где развертываются строительные блоки архитектуры и строительные блоки решения. На диаграмме указывается взаимодействие блоков. На диаграмму добавляется местоположения пользователей, взаимодействующих с решением.

Диаграмма развертывания создается на основании диаграммы распространения программного обеспечения, для чего определяются среды, в которых работают стандартные блоки. На диаграмму добавляются локации и детали, как то поставщики центров обработки данных, расположение центров обработки данных и сведения об инфраструктуре для каждой локации. Далее среды развертывания сопоставляются со строительными блоками решения и визуализируются отношения типа запрос/ответ или информационные потоки между строительными блоками. Это помогает понять требования к сети развертывания.

На диаграмме могут намечены различные среды развертывания, такие как разработка, тестирование и производство. Также добавляются технические сведения о конкретных средах выполнения строительных блоков решения, а также сведения о сети, если они уместны.

Пример диаграммы развертывания

Шаблон диаграммы развертывания

Шаг 2. Дорожная карта реализации архитектуры

Описание действий, необходимых для реализации архитектуры.

Исходные данные для создания дорожной карты архитектуры — это сочетание всех идей, сгенерированных на предыдущих этапах. Хорошим началом является диаграмма реализации решения.

Дорожная карта архитектуры — это обзор конкретных действий, необходимых для реализации желаемого решения. Она представляет отдельные действия на временной шкале и показывает последовательность действий перехода от базовой архитектуры к целевой архитектуре. Целью дорожной карты архитектуры является обсуждение оптимальной последовательности действий.

На этом шаге определяются рабочие пакеты, необходимые для реализации архитектуры. Рабочие пакеты классифицируются по возможностям желаемого решения в соответствии с контекстом решения. Это помогает соотнести рабочие пакеты с ценностью для бизнеса. В идеале рабочие пакеты в рамках возможностей могут быть реализованы независимо, а могут быть зависимы. Поэтому определяются зависимости между рабочими пакетами и их влияние на последовательность действий. И на основе этого определется последовательность и сроки выполнения работ.

После того, как карта разработана, она еще раз проверяется. В частности, проверяются, четко ли определены вехи и определены ли для всех вех выгоды бизнеса. Кроме того, намечаются различные варианты реализации рабочих продуктов, если таковые имеются.

Пример дорожной карты:

Шаблон дорожной карты: