Ресурсная теория применяется для объяснения конкурентных различий фирм.
1. Систематические различия фирм вызваны различиями в ресурсах, которыми распоряжаются фирмы.
2. Ресурсы распределены неравномерны.
3. Наличие или дефицит некоторых видов ресурсов является источником конкурентных преимуществ.
4. Ресурсы относительно "неподвижны".
5. С точки зрения конкурентных преимуществ имеют значение только особые ресурсы, называемые в силу их исключительных свойств стратегическими.
Ресурсы можно разделить на две группы: активы и способности.
Активы же могут делится на материальные и нематериальные, на обортные и внеоборотные, на ... и т.д.
Способности в основе своей содержат знания и навыки.
Навыки это способности превращать знания в действия.
В действия, приводящие к требуемому результату.
Особые свойства, превращающие ресурс в стратегический состоят в том, что
- ресурс должен быть ценен для организации
- для ресурса нет заменителя
- ресурс сложно скопировать, ресурс сложно воспроизвести
- ресурс является редким среди конкурентов.
Примечание
Не следует забывать три требования к ресурсу согласно МСФО:
1. Отделимость. Ресурс должен иметь четкие границы, позволяющие вычленить, оценить/измерить, анализировать, оперировать.
2. Обеспечение экологической выгоды.
3. Контроль. Возможность использовать, продать, обменять, сдать в аренду.
1. Систематические различия фирм вызваны различиями в ресурсах, которыми распоряжаются фирмы.
2. Ресурсы распределены неравномерны.
3. Наличие или дефицит некоторых видов ресурсов является источником конкурентных преимуществ.
4. Ресурсы относительно "неподвижны".
5. С точки зрения конкурентных преимуществ имеют значение только особые ресурсы, называемые в силу их исключительных свойств стратегическими.
Ресурсы можно разделить на две группы: активы и способности.
Активы же могут делится на материальные и нематериальные, на обортные и внеоборотные, на ... и т.д.
Способности в основе своей содержат знания и навыки.
Навыки это способности превращать знания в действия.
В действия, приводящие к требуемому результату.
Особые свойства, превращающие ресурс в стратегический состоят в том, что
- ресурс должен быть ценен для организации
- для ресурса нет заменителя
- ресурс сложно скопировать, ресурс сложно воспроизвести
- ресурс является редким среди конкурентов.
Примечание
Не следует забывать три требования к ресурсу согласно МСФО:
1. Отделимость. Ресурс должен иметь четкие границы, позволяющие вычленить, оценить/измерить, анализировать, оперировать.
2. Обеспечение экологической выгоды.
3. Контроль. Возможность использовать, продать, обменять, сдать в аренду.
Комментариев нет:
Отправить комментарий