GAP-анализ

Утвреждается, что стратегией не являются

• Цели.
• Видение.
• Реструктуризация.
• Слияния и поглощения.
• Альянсы и партнерства.
• Технологии.
• Инновации.
• Аутсорсинг.
• Обучение.

А что же остается?
Остается

• Уникальное ценностное предложение.
• Отличающаяся от конкурентов цепочка создания ценности.
• Компромиссы.
• Определение того, что компания НЕ БУДЕТ ДЕЛАТЬ.
• Действия, порождающие синергетический эффект.
• Постоянство позиционирования.

Можно утверждать, что стратегия сводится к формированию преимуществ компании.
Для выявления же преимуществ может использоваться gap-analysis.

Цель GAP-анализа - с позиции взгляда извне компании: выявление рыночных возможностей, обеспечивающих преимущества компании; с позиции взгляд внутрь компании: выявление необходимых способностей, обеспечивающий преимущества компании.

Метод GAP-анализа: сравненение текущего положения дел с идеальным.
Для этого

1. Определяется текущее положение (значение показателя, описание состояние).
2. Определяется оптимальное-идеальное положениею
3. Определяется дельта между 2 и 1.
4. Составляются мероприятия-планы для сокращения дельты с указанием сроков и ответственных.